蓝色简约某燃气公司行政部年度工作总结PPT模板课件.pptxVIP

年度工作总结;;一、20XX年度重点工作完成情况;一、20XX年度重点工作完成情况：人力资源工作;（四）入离职管理

根据20XX年度人员编制计划，为保证各部门及各子公司的人员需求，人事行政部通过招聘网络发布信息、搜索高级人才、推动内部推荐等多种途径吸纳人才，认真甄选符合公司条件的候选人，组织开展初试、复试工作，及时跟踪面试结果，确定入职时间。全年共收集各岗位人员的简历筛选600余份，面试80余人次，全年共录用了31人，招聘完成率达70%，员工转正29人，办理离职手续31人。

;（五）绩效考核工作

人事行政部从20XX年4月份起执行目标计划考核。结合“KPI指标考核”，在考核指标上进行了量化，同时与员工月度薪资挂钩。结合绩效可以分析出员工的工作状态，并依据每位员工月度绩效考核结果，可结合转岗、低聘、辞退等多种形式综合运用。

下图为20XX年11月绩效考核情况汇总。

;上半年工作总结;（七）社保与劳动关系管理

20XX年人事行政部在集团的正确指导下对劳动合同进行清理、核对，有序组织员工进行换签、续签，确保劳动合同的实效性。全年共签订劳动合同15份，劳务协议3份，续签劳动合同7人，创建《劳动合同管理制度》及《解除劳动合同管理制度》。每月做好五险一金的人员增减工作，并在今年12月完成了五险一金的缴费基数申报核定工作，同时做好为员工办理提取住房公司积金的相关手续工作，及社保转移手续工作。

（八）人事档案管理

在集团的正确指导下，人事管理中心全面整改了在职人事档案143份，并对子公司的人事档案管理工作进行了指导。使省公司人事档案与子公司档案做到同步更新，从而使档案的内容更准确，更齐全，使公司全面掌控人员信息，保持信息的沟通。

;（一）推动行政管理制度建设工作

按省公司制度建设计划推进行政管理

制度的版式修订与部分制度的内容修订。

修订了《会议管理制度》，创建集行为规

范制度为一体的《员工手册》。

;（二）加强档案管理与收发文??理

对公司的档案进行收集归档并按档案分类进行管理。完成20XX年省公司及各子公司营业执照和组织机构代码证的年审工作。全年收发文件180余份，收发文件、

（三）固定资产管理及办公费用控制

建立季度盘点工作机制，统一进行标签标识管理。固定资产采购做到有序登记，明确资产去向。各部门在用资产使用情况基本完好，人事行政部做到了资产及时调整、维修、更换工作，在资产配备上保证了各部门正常有序的工作。

;（四）日常行政管理

对员工食堂加强卫生安全检查，在控制费用的同时，尽可能满足员工口味；合理管控办公用品管理与低值易耗品的费

用；在车辆管理上加强安全规范教育，确保公

司用车，

1、食堂管理：下表为20XX年与前年比的情况.

;2、办公用品管控：?办公用品和低值易耗品都已做到有序登记与出入库明细，采购的固定资产都列入固定资产表。

;3、信息管控与费用管理：电费实际发生高于前年比，主要是20XX年省公司在地段街时耗电量低于阿城用电。;4、车辆管理：全年燃油费共计121901元低于去年，今年11月、12月车辆使用较少。;5、会议管理

定期组织与服务公司各类会议，20XX年公司共召开会议22次。会前的通知下发、资料收集汇总，会场准备，设备调试，会议的签到、会中的服务。

;;人事行政部虽然在工作上发挥了一些作用，但和理想状态还存在一些差距，需要在今后的工作中加以加强和改进;;二、20XX年度重点工作计划;20;;三、20XX年度重点工作计划：行政管理;年度工作总结;;;;;;添加标题内容;;添加标题内容;;;;;;;;;;点击输入您的内容，或者通过复制您的文本后，在此框中选择复制粘贴，请言简意赅，简单说明即可，不必繁琐。;