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生产部组织架构图及岗位职责

组织架构图

经

经理

副经理

电极车间

处理品库

合格品库

材料库

设备组

组装车间

化成车间

装配车间

岗位职责

生产部经理

负责生产计划的制订；

负责生产过程的控制；

对生产的产品质量负责；

合理调配生产资源，有利生产正常运行；

节约成品，提高劳动生产率；

完成总经理交办的其他事务。

生产部副经理

负责依据市场部销售计划及库存情况，协助部门经理制订生产计划并下达到相关部门；

负责对计划进度的跟踪及异常情况的分析；

负责依据生产计划材料定额一览表，结合材料库存情况制订物料申请计划；

负责对物料的订购情况及到料情况的监督；

负责制定本部门的相关管理规范并监督执行；

负责在库材料、零部件、成品及处理品的饿、盘点工作，保证帐、物、卡一致；

负责对统计工作的汇总上报；

对部门经理负责。

各车间主管

负责本车间的日常管理工作，包括生产过程（人、机、料、法、环）的控制管理，根据生产计划、人力资源合理安排生产，增产节约，保质保量完成生产任务；

严格执行生产部下达的生产计划，严格要求员工按照ISO9000的要求及作业指导书、工艺标准进行生产，随时检查各工序的生产进度，对关键工序进行重点管理，发现问题及时向上反映；

负责员工的上岗、转岗、安全、规章制度的培训工作，保证各工序的作业人员受过相关岗位知识的培训；

负责监督搞好本车间的生产记录及统计工作并按时抄送统计报表；

作好与员工的沟通工作，采取措施调动员工的工作积极性、主动性；

作好车间原辅材料的管理；

负责车间成本核算的管理；

服从领导安排，完成部门领导交办的其他事务。

车间统计员

负责领取原辅材料，及时供应生产所需；每月27号进行盘点，对车间结余材料办理退料手续；

负责本车间在制品、成品交接，保证数据准确，交接清楚，保证帐、物一致；

负责考勤考绩及各类报表及时上报；

负责车间成本核算工作及分析；

完成车间主管交办的其他事务。

车间组长

服从车间主管安排，协助车间主管工作；

负责监督本组员工切实正确执行车间主管下达的生产任务，发现问题及时反映；

配合品管部加强监督员工操作，提高产品质量；

负责监督本组员工切实执行公司规章制度、管理规范及部门“车间管理规范”的正确执行；

监督协调本组生产，协助主管调配各班人员。

车间班长

服从组长安排，协助组长工作；

负责监督本班员工切实正确执行车间主管或组长下达的生产任务，发现问题及时反映；

监督检查本班员工严格按照质量标准、工艺规范及相关作业指导书操作，提高产品质量；

督导本班员工及时填写生产记录，提高本班工作效率；

生产部操作工

负责按作业指导书及其他相关规定进行生产作业；

对自己生产工序的产品质量负责；

负责本人操作设备的维护保养；

负责按要求填写有关质量记录。

设备组

全面负责公司生产、试验和检验设备的维护、修理和日常保养监督检查工作；

负责公司自制设备的开发设计、制作安装和交付验收工作；

负责检验、测量和试验设备的管理和检定工作

负责协助部门经理在本单位运行ISO9000质量管理体系；

各仓库管理员

负责物料、产品的日常收发管理工作；

负责物料、产品进销存帐及物料管理卡的登记；

负责编制、保管、使用相关文件及质量记录；

负责作好本职岗位的“6S”工作；

完成领导安排的其他事务。