建材卖场商管部年终总结.pptx

建材卖场商管部年终总结演讲人：日期：

部门工作概述卖场运营管理分析供应商管理与合作情况回顾财务管理与成本控制总结团队建设与员工培训发展存在问题分析及改进建议目录

01部门工作概述

010204年度工作目标与计划制定并实施年度销售策略，提高销售额及市场占有率。优化商品结构，引进高品质、环保型建材产品。提升客户服务质量，增强顾客满意度和忠诚度。加强内部管理，提高工作效率和团队凝聚力。03

设立销售、采购、仓储、客服等岗位，明确各岗位职责。建立完善的培训体系，提升员工专业技能和综合素质。实行绩效考核制度，激励员工积极性和创造力。人员配置及职责划分

销售额、毛利率、客流量等关键业务指标均达到预期目标。