业财融合背景下财务流程再造体系设计与评价研究文献综述 .pdfVIP

业财融合背景下财务流程再造体系设计

与评价研究文献综述

摘要：“业财融合”就是业务和财务的结合，通俗地说就是使财务人员更懂

业务。从企业角度出发，业财融台的本质是实现财务和业务工作的协调统一和有

机结台。而在业财融合背景下，财务流程再造对于企业的发展也是必不可挡的发

展需求。财务流程再造是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑，以提高财务

运作效率。本文通过搜寻文献综述，对业财融合背景下的财务再造体系设计与评

价进行了梳理和总结。

关键词：业财融合；财务流程再造；体系设计与评价

一、业财融合研究

1.1业财融合背景研究

关于“业财融合”的实质，现有文献有几种视角的解释：

一是以数据集成视角进行解释，汤谷良等（2018）任务业财融合是财务部门

发挥数据中心优势，通过打通业财数据通道，采用适配的数据分析模型把数字或

数据转换成业务需要的信息，满足业务决策和管理的信息需求。同样，王亚星

（2020）认为业财融合的很重要的内容是数据融合，也就是要利用会计数据并整

合业务数据，形成对业务和财务决策支持的新格局。

二是以业财互动视角进行解释，王斌（2018）学者认为业财融合的过程，就

是一个“业务牵引财务，财务支撑业务”的过程，通过业务和财务“双轮驱动”

实现价值创造。同时，谢志华等（2020）认为，业财融合的本质是业务与价值的

融合，业务必须创造和实现价值。

三是以业财融合延申应用视角进行解释，张庆龙（2018)认为业财融合可以

通过财务向业务前端进行延伸，打破会计与业务、会计与外部利益关系人的界限，

业财融合要关注业务链中的不增值环节和节点，并通过信息化和智能化的手段消

除流程中不增值的部分。而赵腾等（2019）认为，为有效防范风险，财务人员应

将会计工作同实际紧密结合起来,深入了解企业经营情况,并积极参与到公司的业

务管理、分析和预算等环节中,力争从根源化解财务风险,以此提升财务价值。

上述三种视角研究表明了业财融合是要使业务能够创造价值，而业财融合的

立足点以及最根本的要求，就是业务包括流程、流程的环节以及各环节之间的节

点都必须不能出现不增值的情况，也就是说增加价值就成为了他们存在的前提条

件。而如何在业财融合背景下进行多分支的延申应用，从而使企业价值提升的研

究也不绝于耳。

1.2业财融合应用研究

对于业财融合的应用分别从管理会计转型、财务会计优化以及内部控制有效

实施三个方面进行了研究。

首先对于管理会计转型方面，鲁啸军等（2020）通过研究发现在业财融合背

景下，企业为实现战略目标对管理会计进行转型时，应结合企业战略目标对财务

组织架构进行相应调整，形成一个同业务部门对接式融合架构。刘颖等（2019）

通过D乘用车公司以业财融合为着力点开展管理会计实践，以全面预算管理推进

财务管理升级，以实时运营研究和收益管理为企业战略决策提供依据。

其次对于财务会计优化方面，赵晶晶（2020）以W公司为例，提出了业财融

合背景下企业预算管理的优化路径；刘铭春（2022）针对跨境电商企业收入确认

面临的新挑战,探讨业财融合视域下跨境电商收入确认的策略,发现为了更好进行

企业收入确认工作，需要打破财务部门与业务及管理部门之间的信息传递障碍。

最后在内部控制有效实施方面，陈月等（2019）通过研究华为公司发

现，华为将业财融合嵌入组织架构，建设独立的财经组织体系，账务、财经和内

审三大职能彼此独立而又相互联系，在促进业财融合的同时，为内部控制的有效

实施提供了基础保障。

二、业财融合与财务流程再造的观点、内容及结合应用研究

2.1业财融合与财务流程再造结合的观点研究

关于业财融合与财务流程再造结合的观点，可分为国外研究和国内研究。

对于国外的研究，随着时间的发展，相关学者先后提出了一些概念：

一是MichaelHammer（1990）首次提出业务流程再造的概念，指出再造业务

流程可改善企业业绩。在新的运行环境中，企业改变固有流程，能显著改善企业

经营成本、提高服务质量与响应速度，从而在新的市场环境下获得进一步的生存

能力。

二是Robertetal.（1993）提出共享服务概念，通过将重复程度高、业务

量大的工作集中在共享中心处理，可以大幅提升工作效率。

三是GunasekaranNath（1997）提出信息系统集成概念，阐述了流程改造

必须借助信息系统。