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业务部经理竞聘演讲稿（优质3篇）

1.业务部经理竞聘演讲稿第1篇

各位领导、评委你们好：

我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度

是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我提供了这样一个

展示自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。如果竟聘成功，我将在

市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作

中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培养与信任，如果失败也决不灰心，我会一

如既往地做好现职工作，并积极支持、全力配合到任科长的一切工作。

一、个人简历：

我生于年月日，年考入辽宁财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，

任体育部部长。年月毕业分配到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、

综合员;年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作;年月调入市行个人金融业务

科任督导员至今。

二、竞聘的优势

基于自己年参加工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副

主任六年的锻炼，和近二年在市行担任督导员的经历，我认为自己具有三大优势：

⒈具有一定的政策理论水平。

我是在领导和同志们的帮助下成长起来的年轻干部，特别注重政策理论的学习。严

以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情;在行内不搞

小团体，平等待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的氛围，具有一定的亲

和力和组织能力。

⒉具有必备的业务水平。

大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论基础和较好的

业务素质。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参加了个人金融专业

微机系统的升级改造，特别是今年零售子系统的投运。从初期准备、测试、相关参

数的编制到系统的顺利投产，由始至终，积累了宝贵的一手资料，使我对新系统的

生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何情况下能够迅速进入角色及时应

变，采取有效措施，作到有的放矢。

⒊有管理、开发中间业务的经验。

中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经历使我积累了丰富的经验，特别是参

加省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专

业知识。所以我有信心、有能力为我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业

务收益尽自己的力量。

三、竞聘后的打算

加入后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的结束，银行业将全面开放。

这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中

国经济的舞台。同时，加入后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同

样会对银行业产生重要影响。可以说，加入后，中国的银行业是机遇和挑战并存。

在这种环境下，认真研究对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我

行实际情况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际出发，找出切实可行应变对

策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作：

⒈尽快出台储蓄承包考核方案。并且实施过程中，根据各支行、各储蓄所的位置、

业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专

业出现储蓄存款严重下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万

元，较上季负增长万元，较上月负增长万元;外币储蓄存款余额万美元，较年初负

增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在

眉睫，配合座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一认识，

依靠集体的力量，有效地遏止存款下滑的势头。

⒉实施“差别化服务”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功

能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，注意归集、整

理，建立客户信息基本库。根据客户对银行贡献份额大小，进行细化分类，建立优

质客户群体档案，以便有区别地进行“级差”服务。

⒊充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。

充分发展网上银行、银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推

广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延

时所、小时所，降低个人金融专业的运营成本。

⒋加强对中间业务的研究和开发。

①对一些压力大、成本高、无收益的中间业务，要采用市场退出机制。如代发社会

统筹养老金。

②明确我行中间业务发展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收

费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，严格中间代理业务考

核。

2.业务部经理竞聘演讲稿第2篇

各位领导、各位同事：

大家好！

多年来，