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仓库整改措施（共5篇）

仓库整改措施（共5篇）

第1篇仓库整改措施仓库整改措施仓库整改方案

一.存在问题

1.仓库容貌不是很整洁美观；

2.货物没有库位.标识；

3.各功能区域没有按要求堆放货物；

4.没有制度.指示牌等标识；

5.硬件设备不足。

二.整改目标

1.仓库容貌整洁美观率大于90；

2.货物必须按库位摆放并有标识卡；

3.必须按各功能区域堆放货物；

4.墙面必须贴上制度.指示牌等标识；

5.添加必要的硬件。

三.整改措施

1.定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作

后，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时

的整理，过道和消防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横

平竖直.每个单品货物货卡品名数量责任人标识清晰明了.包装规

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范.货物无积灰.区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库

容库貌的整洁美观。

2.使用预设库存库位标识.区域标识.货卡标识.实物品名标

识，每次接到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货

物品名.库位和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找

货难.找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

3.仓库区域分为原料区.备货区.包材区.包材待卖区.工具区.

待检区.退货区.客户接待区.空调存货区.办公区，必须按其功能

去堆放货物。

4.制作好制度.指示牌等标识，并按要求贴好。

5.添加一些必要的硬件，如沙发.茶几.电风扇.更换液晶显示

器等等。

5.整改时间上述工作确定推荐打开后预计完成时间为1个星

期。

仓库整改计划

一.目前情况

1.仓库老库存有积压，呆滞件.坏件，未报废处理，占用仓位.

占用资金。

2.现库存量不准确，不直观，账物不符。

3.事故车库存件不足，订货不确。

4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。

二.预期整改后的效果

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1.清理老库存，呆滞件.坏件，使仓库物有所用，空出多余仓

位，以备新车备件使用。

2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。

3.确保每周至少一辆老款世嘉.11款世嘉.c5的大事故车备件

库存，确保c

2.凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。

4.订货.备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持

2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循

环利用。

5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。

三.整改过程

1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压

件.库存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实

际库存账目。（由仓库.财务配合执行，7月3号完成库存盘点.7

月10号完成积压.库存件的筛选）

2.在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之

前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位

置直观，一目了然。（由仓库人员执行，7月30号完成初步整

改）

3.从年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常

用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需

给相关人员审核方可订货。日常订货流程修改为周四做好计划打

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印订货单.交由服务经理签字确认后方可订货。事故车订货计划做

好事故车专用订货单.再由李勇.服务经理签字确认后方可订货。

缺件订货和急件订货计划做专用订货单，到货后直接作为到货通

知单，通知前台。（7月1日起试行，由仓库.前台执行）

4.由年7月开始，逐步备齐世嘉.c5等事故车专用件，也需要

逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日-7

月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）年7月起，对

于锯片.胶水.胶带.工作灯泡等的消耗品进行严格的管理，所有的

领取.归还