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2022年考研管理类联考综合模拟试题及答案

1、质量管理怎么成为一种竞争优势

【答案】如果实施得当，质量也可以是一种组织建立持久竞争优势的

方式。质量管理聚焦于质量的不断改进。一个组织满足顾客对质量的

需求的程度可以使之有别于竞争对手，并建立顾客忠诚。不仅如此，

在质量和可靠性方面持续的改进还可以建立起持久的竞争优势。产品

创新在建立持久竞争优势方面的机会是较小的，因为创新很容易被竞

争对手模仿。但是作为质量管理的一种基本要素，不断改进是可以发

展出持久的竞争优势的。

2、一个无穷等比数列所有奇数项之和为45,所有偶数项之和为-30,则

其首项等于()

A.24

B.25

C.26

D.27

【答案】B

3、一般而言，下列物品中哪一种需求价格弹性较大

A.食盐

B.粮食

c.自来水

D.滋补品

【答案】D

4、这些技能的重要性是怎么随管理层次变化的

【答案】不同管理层次都需要这三种技能，按照对不同管理层次的重

要性水平来说，高层管理偏重概念技能;人际技能对于高层、中层和低

层管理都是必备的；低层管理偏重技术职能。

5、为什么职务分析对编写职务说明书和职务规范很重要

【答案】职务分析定义了组织中的职务以及履行职务所需的行为。收

集到职务分析的有关信息后，管理者就可着手拟订或修订职务说明书

和职务规范。职务说明书是对任职者需做什么、怎么做和为什么要做

的书面说明。它通常反映职务的内容、环境和从业条件。职务规范指

明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度可以接受的资

格标准，具体包括知识、技能和态度等方面为有效地承担职务所必须

具备的起码条件。职务说明书和职务规范是管理开始招聘和甄选人

员时应该持有的重要文件。

6、非确定型决策的问题的主要特点在于（）

A.各方案所面临的自然状态未知

B.各自然状态发生的概率未知

C.各方案在各自然状态下的损益未知

D.各自然状态发生的概率已知

【答案】B

7、如果你是一位公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，

你的态度时()

A.立即宣布这些小团体为非法，应以取缔。

B.深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团

体。

C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问，听

之任之。

D.正视小团体的客观存在性，允许、乃至鼓励其存在，对其行为加以

积极引导。

【答案】D

8、谁是变革推动?他们在变革过程中扮演什么角色？

【答案】组织内的变革需要一种催化剂。我们把作为催化剂起作用的

并承担变革过程管理责任的人称为变革推动。任何管理都可能成

为变革推动一一管理；非管理，如外部咨询人员(-客观的视角，

但对组织的认识有限;相反，内部管理可能更加深思熟虑和小心谨慎,

因为他们必须与其决策的结果终日为伴。)

9、7个孩子坐在一排从西到东排列的7把椅子上。所有这7个孩子都

面向北坐。其中有4个是男孩:起,钱,孙和李;3个是女孩:张,周和陈。