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人力资源半年度工作总结ppt

一.**集团人力资源半年度工作总结：

1.人力资源数据分析

截止20xx年6月30日，**集团总部员工人数共计141人(不含

租赁中心)，本科以上学历到达91%，平均年龄34岁，集团男女比

例：1.8：1，上半年招聘完成率112%(编制内+编制外);

上半年集团员工离职率9.3%，在培训上集团人均培训小时数到

达17小时，集团人工本钱执行情况61%。

2.制定及完善了**集团绩效管理体系。

根据集团管理要求制定并完善了**集团年度绩效考核管理方

法，包括方法的修订以及年度确定工作;

同时制定**集团员工个人绩效评价管理方法和实施细那么，包

括个人绩效评价与考核结果应用细那么。

3.根据现行的人力资源管理方法，完善并三项人力资源管理方

法。

包括**集团员工培训管理方法、员工劳动合同管理方法以及员

工奖惩管理方法，并组织完成各部门对内容的培训工作，目的在于

优化管理流程，完善人力资源管理体系。

4.根据20xx年人力规划，科学岗位分析，引进各类专业人才。

20xx年上半年组织各部门重新完善了各岗位职责说明书，对职

责明确、方案落实及界面划分起到推动作用。

通过集团内部组织的专场招聘会以及7场校园招聘会，引进社

会专业人才18人，校园人才8人，保证男女比例均衡的根底上，实

现100%全日制本科以上学历，为集团业务开展提供优质人才保障。

5.健全集团内部员工培训体系，塑造员工良好的职业习惯。

根据**集团20xx年培训方案及上半年引进新员工的需求，成功

组织了**集团招聘面试技巧和体验式拓展培训，通过《商海争锋》

拓展课程，打造积极的企业文化，开拓新的工作思路，启发员工良

好的职业习惯和价值观。

同时建立了**集团内训师管理细那么，为强化内训师培养及部

门引导人职责目标奠定根底。

二.**集团人力资源工作问题与建议：

1.人力资源管理体系与流程需要进一步细化，人力资源“入

口、出口及楼梯口”在标准化、严谨化与标准化有待加强。

在入口方面需拓宽招聘渠道，雇主品牌需要提升，引进优秀人

才的效率才能得以提升。

建议以网络招聘渠道为主增加移动端等招聘手段，优化招聘面

试及测评手段。

在楼梯口方面新员工培训课程还不完善，除了集团介绍与人力

资源管理宣贯以外，还应加强财务管理、平安管理以及员工行为标

准的培训与引导工作。

同时根据引进的新员工及应届生的反响了解部门引导人或导师

的传帮带工作不尽如人意，尤其是引进的应届生出现部门无人带的

现象，从而导致新老员工融入问题、应届生缺少明确的工作目标与

职责。

薪酬鼓励机制不够完善科学。

20xx年下半年重点加强个人绩效评价工作的宣贯与落实，通过

系统的岗位价值评估及个人绩效结果给予员工有效的鼓励措施，同

时加强引导人职责的落实、追踪以及新员工培训课程开发工作。

在出口方面离职管理流程需要优化，包括试用期管理、离职交

接流转工作以及离职表单工具科学性方面必须详实有效，防止离职

员工劳动争议。

2.绩效管理的工作需要兼顾奖罚清楚以及工作绩效提升的双重

成效。

目前**集团绩效管理在奖罚机制不够完善，方案目标在制定和

追踪落实方面不够系统化。

同时绩效管理中提升组织及个人工作绩效的目标没有发挥出

来。

下阶段人力资源重点考虑目标方案科学落实的同时加强部门对

员工绩效反响的工作，目的在于有效改进工作绩效，实现组织开展

与个人提升的双重成效。

3.缺少对各经营生产单位人力资源工作的了解与指导。

目前除年度人工预算审核以及人才培养方案有明确的规定外，

缺少相关人力资源工作的了解与指导，人工本钱控制与企业的科学

编制及员工合理配置有密切联系，建议对企业年终部门编制核定进

展核准工作。

另外对各单位人力资源制度及管理流程的执行情况了解不充

分，建议通过人力资源访谈或巡查方式了解各单位人力资源管理现

状，同时定期给予人力资源专业的培训与政策宣贯。

三.**集团人力资源下半年工作方案：

1.制定20xx年人力资源规划。

重点考虑优化部门配置，引进展业内优秀人才和校园人才，制

定符合