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制造企业总经理工作的述职报告3篇

制造企业总经理工作的述职报告1

2023年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员

工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代

企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心

革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司

开门红，顺利进行了新旧交接*稳过渡与快速发展的良好局面。

在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承

蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情

况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需

要

1、树立好角色“意识，当好上级配角、演好公司主角。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带

领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的

实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，

积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与

奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善

服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会

报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻以德治企的人本管理理念。做好人，

才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊

的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，

坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强

自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积

极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。

对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，*常讲

人格，以此树立公*、公正，*等的管理氛围，让一切有用人为公

司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营

管理工作团队

采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。

人是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和

发展水*。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，

积极倡导建设学习型单位，采取请进来、走出去多种形式的学

习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好

的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体

文化水*与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚

实的文化基础。

制造企业总经理工作的述职报告2

一、履行职责情况

从2023年__月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我

担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管

对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事

务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广

泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆__集团巴蜀苑B区工

程招投标；但是因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，

现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建

设工程投标报名、资格预审与标前会议，目前正在编制投标文件；

区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工

任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；

接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，

在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦

与公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项

目部服务的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努

力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执

法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治

理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治

理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的

总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体

员工在提高理论水*的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证

唯物主义观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不

工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要

观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡

献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，

人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，

全面提高自身素