商贸主管岗位职责4篇 .pdfVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

商贸主管岗位职责4篇

商贸主管岗位职责1

一、招生

1、市场宣传

(1)了解教育市场需求及相关信息(2)招生简章的有效发放

A:准备工作

B:过程及结果

C:当天详细记录简章记录本(3)室内外展板宣传

A:内容与设计

B:摆放位置

C:数量(4)充分利用网络资源

A:分校概览(每学期上交一次)

B:分校动态(随时上交)

C:分校新闻(随时上交)D:师教风采(随时上交)

E:招生专栏(每周上交)

F:成绩荣誉(随时上交)G:优秀作品展(每周上交)

H:学生家长感言(随时上交)(5)活动

A:公开课(每周至少举行一次)B:讲座(每学期至少举行六

次)C:大型活动(每学年至少举行四次)(6)设咨询台

A:周六日在室外摆放咨询台咨询

第1页共37页

B:周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询(7)

《__报》

A:及时向新闻部提交相关资料

B:及时有效发放(8)有效进行面对面和电话咨询

2、充分利用电话资源

(1)电话接听记录本

(2)退费记录本

(3)暂停档案

(4)本校生源

3、谈内部合作

4、合理设置制作招生计划表

(1)合理设置班级

A:家长的报名规律

B:合作方教室使用情况(寒暑假教室包月、按小时/按半天

结算教室费等)C:优秀授课老师的时间情况

D:与合作方合作办学时间情况E:有针对性设班

F:各分校之间合作开设班级(2)优秀师资介绍

A:资历(职称、教龄、所获得的成绩等)

B:教学风格

C:学生取得的成绩(3)路线图、详细地址,乘车路线、咨询

第2页共37页

电话(4)煽动性的语言

注:招生计划表每年至少制作四次,每周根据变动情况及时

修改5、使用新班本和进度本

A:新班本每天更新一次,进度本每周更新一次

B:放在桌面上随时使用

十二、班级管理

1、理表

(1)操作规范(详见新员工培训资料)(2)上课人数与实际交费

人数相符

(3)使用理表本(重点:欠补费学生、升班续费学生)

(4)学员跟踪服务本(问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课

进度、告知作业)(5)认真填写班级讲课进度表

2、设置并有效利用课次进度本

(1)准确反映班级上课次数,及时体现升班信息(2)准确记录

停课,代课、换老师等信息(3)制作老师工资报表最有效的参考

依据

3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班,升班,并班,

分班、停班工作(参照预备主管岗前培训之班级管理)

三、考务及大赛管理

1、考级大赛通知

第3页共37页

(1)发文字资料(2)电话通知(3)写展板(4)老师课上通知

2、登记备案

(1)登记考级大赛记录本

(2)家长领取准考证及证书时需有相关人员签字(3)证书要留

有复印件

(4)记录清楚每位学员的考级大赛成绩

3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩

四、后勤管理(参照如何做好后勤工作)

1、卫生(请参照保洁人员工作须知)

A:教室B:楼道C:操场D:卫生间

2、教学设备及用具的准备(1)要提前进行检修(2)保证数

3、使用两个后勤记录本4、每周一早晨与合作校方沟通

五、学生安全教育管理

1、要求教师重视学生的安全教育,并对教师的工作经常督促、

检查。

2、对学生安全负责,每学期定期检查学校的设施和设备,发

现问题及时处理。

六、收集并及时反馈家长建议和意见

1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员

第4页共37页

2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管

中心相关人员

七、财务

您可能关注的文档

文档评论(0)

152****8373 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档