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工程建设移交方案

一、项目概况

XX工程项目是为了满足城市发展需要而展开的一项重要工程，其建设目标是将一片闲置土地开发为商业综合体，包括商务办公楼、购物中心、住宅楼等多功能建筑。项目的规模庞大，施工周期较长，其设计、施工等工作由多个单位共同承担。现在，工程建设已经接近尾声，项目完工在即，为了确保项目圆满成功移交、运营起来，制定本工程建设移交方案。

二、移交目标

1.完成工程建设，达到规划设计要求；

2.保证工程质量和安全，确保建筑可持续运营。

3.交接文档齐全，清晰，较为规范。

三、移交主体

1.移交方：承建单位负责工程完工后的移交工作；

2.接收方：城市规划管理局、商业管理公司；

3.相关单位：监理单位、设计单位、施工单位等。

四、移交程序

1.审视阶段

（1）建设单位对工程进行全面审视，确保完成规划设计要求，不存在质量、安全隐患；

（2）编制移交方案及相关文档，包括工程竣工验收报告、竣工图纸、物资设备清单、操作维护手册等。

2.交接阶段

（1）申报移交：建设单位向规划管理部门提交移交申报材料，同时与商业管理公司协商确定具体移交时间和程序；

（2）组织验收：规划管理部门组织专业人员对移交资料进行审核，并到现场进行验收，确保工程质量符合要求；

（3）签订移交协议：双方在满足移交条件后签订正式移交协议，明确双方的权责和义务；

（4）过户手续：建设单位应负责过户相关场地、土地产权等手续，供方面照料；

（5）设备启动测试：商业管理公司应对所有设备进行检查和启动测试，确保设备完好运行。

3.移交后续

（1）运营维护：商业管理公司负责项目的日常运营维护工作，对设备设施进行定期检查维护，确保安全运行；

（2）汇报管理：建设单位应定期向规划管理部门提交项目运营情况汇报，包括运营收支情况、安全隐患及解决情况等；

（3）资料更新：建设单位应定期更新项目相关资料，并向规划管理部门重新提交，确保资料及时更新；

（4）监督检查：规划管理部门负责对项目进行定期监督检查，确保项目正常运行和安全。

五、移交所需资料

1.工程竣工验收报告

2.竣工图纸及相关设计资料

3.物资设备清单

4.操作维护手册

5.建筑表面保护报告

6.项目接手计划书

六、风险应对

1.注意移交资料的完整性和准确性，杜绝遗漏或错误；

2.商业管理公司应对设备设施进行严格测试，确保设备正常运行；

3.建设单位应定期进行项目后续服务，确保工程运行正常。

七、总结

在工程建设移交中，要确保项目移交后能够稳步进行，并且能够达到规划设计要求，保证了工程质量、工程安全，保障了项目的可持续运营，达到了设计效果的预期。