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鹤煤三矿对标管理提升行动管理制度
根据鹤煤公司考核办法和实际管理工作需要,为进一步加强我矿对标管理提升行动工作推进和日常管理,规范工作流程,强化工作考核,确保工作顺利开展及对标管理提升行动取得良好效果,特制定以下制度:
一、加大宣传力度。各业务科室要加大行动宣传力度,加强相关文件贯彻学习,争取做到人人了解对标管理提升行动主要内容,分管工作人员熟知实施方案具体内容;党委工作部要求开设宣传专栏,积极引导各业务科室及时总结上报对标管理提升经验做法、具体工作、效果体现,并择优在专栏中予以报道,并保证每季度在上级媒体报道3篇以上宣传报道信息。
二、修订完善方案。各业务科室要根据本科室实际情况确定对标领域和对标对象,制定符合实际的提升目标和提升措施,修订完善实施方案,严抓落实,取得实效;
认真开展调研。各业务科室要认真通过各种方式调研对标对象的先进管理经验和指标情况,收集整理基础资料,找出差距、分析原因,采取有效措施逐步提升自身管理水平,取得较好效果
四、规范完成总结。各业务科室要按总结模板要求认真编写各时段总结报告,模板中开展的主要工作是指关于对标管理提升行动整体所做的工作,是总述文件贯彻学习、制度建设、相关会议、管理创新做法等完成情况以及先进典型人物,而不是指各业务科室日常完成的具体工作,十个对标领域进展情况是指对照分管的提升目标和提升措施内容对本周或本月有关工作完成情况进行总结,尽量有数据支撑,工作亮点和创新要单独叙述。周总结于每周二下班前报送,月总结于18日下班前报送,如遇周末或节假日,提前一天报送。周总结和月总结报送日期重合要同时报送两份总结。其它临时性需要报送的材料将会在微信工作群中提前通知,请按要求及时完成报送。
五、准确掌握进度。各业务科室要准确掌握分管的提升目标节点计划和总体计划完成进度,保证各项目标按计划完成,月总结要明确说明提升目标本月是否按计划完成,确有滞后的要详细说明原因及下一步措施,确保在下一节点完成。注重各节点工作完成后及时收集基础资料,建议增加图像资料,写总结时可附上证明工作完成的相应图片,每月对基础资料整理归档保存。
六、认真总结经验。做好对标管理提升行动总结工作,对先进经验、创新做法等值得推广的建议编写总结论文,有利于开展对标经验交流,促进工作取得更好效果,产生深远影响。
七、客观评估分析。各业务科室分管提升目标总体完成后要及时进行分析评估,重点提炼取得的实际效果,分析存在的问题,总结值得推广的经验,为下一步持续提升做好准备。
八、注重提炼成效。在亏损源治理、增收节支、提高效益等方面要总结提炼所做的具体工作和贡献,收集有效证据资料,在总结中按工作亮点进行说明,经公司认定后按标准进行加分奖励。
九、严格督导考核。对各业务科室督导考核,严格按照《开展对标国际国内一流管理提升行动实施方案》的通知执行:对标提升行动实行月总结季考核,每月进行督查排名。对于在工作中成效突出的业务科室及个人给予通报表彰,并在年度评先时优先考虑。对于工作不力、影响矿管理体系和管理能力建设的业务科室及个人进行通报批评并严格问责。季度考核时,采取月度排名加权平均,考核排名第一的业务科室绩效考核系数加1分,排名第二的加0.5分;后两名分别扣0.5分、1分。
十、加强沟通联系。在工作开展期间有问题及时联系对标管理提升办公室,联系电话:2922570
本制度下发后执行,根据发展持续完善修订。
2021年8月31日
鹤煤三矿对标管理提升考核标准
序号
考核项目
考核内容
权重
评分标准
备注
合计
100
一
明确机构
1.成立工作机构
5
2
未成立不得分。机构不适应工作要求扣1分。
2.工作机构职责界定清晰、全面
3
职责界定不清晰扣2分;一项工作内容所在部门职责不明确扣1分。
二
加强管理
3.按要求制定对标管理提升实施方案
10
10
未制定不得分。方案内容和范围未全覆盖扣2分;方案不具体、对标目标不明确、措施操作性不强,每一处不符合要求扣1分。
三
积极推进
4.及时贯彻学习有关文件等资料;按要求报送日报、周报、月总结、汇报材料等资料
45
15
一个文件资料未贯彻学习扣3分,没有学习签字记录扣1分。一个资料不报扣3分,迟报一次扣2分,一份材料不符合要求酌情扣1-3分;材料编写质量较高加1-2分。
5.按要求对总体目标进行分解
10
不分解不得分。对总体目标分解不到位扣5分,分解进度不合理扣3分,分解不具体一处扣1分。
6.多措并举落实提升措施。与对标对象进行调研,分析差距,采取一系列措施,包括但不限于完善管理制度、会议、内外部调研、通报、协调、观摩、表彰等方式加强督导
15
与对标对象的差距和原因分析不透彻扣2分。对提升总体目标、月度目标和提升措施的落实每缺少一项扣3分。对提升目标完成情况未自查扣10分;自查不到位扣5分。
7.开辟
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