TPM全面生产管理简介.pptx

TPM全面生产管理简介

成为部门主管的心态—角色扮演改变环境需要耐心，改变自我需要决心！11/7/2024

一、部门主管管理工作心态调整升迁并非管理能力强时间长≠管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理养成能力11/7/2024

二、部门主管应有的角色定位员工良师朋友教练11/7/2024

三、部门主管的权限职责：任务：权限：11/7/2024

全面生产管理的六大指标：品质成本交期产能士气安全P品质TQM交期TPS成本TPM（安全）（产能）（士气）11/7/2024

TQM强调公司总体管理绩效与品质改进TPM则侧重于设备维护品质的妥善保养TPS注重于生产周期和产距时间的增效11/7/2024

现场管理的实施方法（执行要项）质量标准、成本控制、交期管理、三大基础管理*人员管理：*情绪控制：*实事求是：*公平公正：*用人法则：*真心对待：*维护尊严：11/7/2024

常见问题的解决回路问题回路问题分类找出原因排列顺序假设方案评估测试调适修正行动方案×11/7/2024

流程改善TPM总体制MP(维修预防)PM（生产维修）CM（改善维修）MP—维修预防PM—生产维修CM—改善维修11/7/2024

四、设备运行管理设备管理三手法：1、分类—A、B、C2、目视、优化、3、PDCA标准化A类重点设备B类主要设备C类一般设备11/7/2024

评价重点设备的基本因素：设备综合效率产量P安全S质量Q成本C交期D情绪M11/7/2024

FMEA基本窗体设计与实施重点11/7/2024

123456789机构名称产生机能故障模式可能原因产生影响检查方法故障频率致命度对策运转性经济性安全性11/7/2024

生产管理黄金要素—QCD管理工具质量时间成本全员生产保全日检、周检、月检及时生产方式产距、周期时间价值工程VE材料、设备、物流11/7/2024

价值工程的定义价值的定义：产品质量的稳定性与良率提升产品功能需求提高为性能满足企业经营在机能提升成本降低质量/成本价值=性能/成本机能/成本11/7/2024