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2023年介入科护理工作计划范文（精选5

篇）

介入科护理工作安排1

20XX护理部接着根据二甲标准要求，结合医院总体工作

目标，紧紧围绕“质量、平安、服务、管理、绩效”新标准

开展工作，现将详细安排制定如下：

一、工作目标

1、加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，

确爱护理平安;

2、强化优质护理服务内涵，落实责任制整体护理;

3、完善护士岗位管理、绩效管理;

4、加强护士长、护士工作实力、人文素养的培育，切

实提高护理队伍整体素养;

5、大力推动护理信息化建设;

6、创新思维主动开展护理科研与教学，推动护理专业

发展。

7、护理各项指标完成状况。

二、详细措施

(一)加强护理质量与平安管理，持续改善护理服务品质，

确爱护理平安

护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作

的核心内容。在20XX年的护理工作中，护理部将比照各项

质量考核标准遵循PDCA循环模式仔细进行考核、分析、评

价，整改、追踪、再评价，体现持续改进，实行目标管理。

1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质

量督查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理

质量自查，对存在的问题刚好整改追踪，适时修订护理质量

标准，完善制度、规范，提出改进措施，促进护理质量的持

续改进。

2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门(消

毒供应室、手术室、急诊科)的护理质量管理，护理部将不

定期下科室根据二甲标准要求进行监管，确爱护理平安。

3、进一步加大感染限制力度，严格遵守执行消毒隔离

制度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、

医疗垃圾的管理、运用、处理。

4、健全、完善患者风险评估制度;加强紧急重症病人及

护理不良事务的管理，对上报的危重患者和不良事务护理部

刚好下病区进行查看，提出合理化建议，避开医疗纠纷的发

生。

(二)强化优质护理内涵，落实责任制整体护理

1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可

能满意临床护理工作须要。

2、落实“以病人为中心”的服务理念，根据分级护理、

专科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，

为患者及家属供应平安、优质、高效、满足的服务。

3、进一步加大对优质护理服务工作的考核力度，定期

召开护士长专题会议，不断总结改进临床护理工作。

4、护理部每月进行病人满足度调查，广泛听取患者及

家属看法，不断改善服务看法，提高服务质量，达到六满足。

(三)加强护士岗位管理、绩效管理

1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与

护理人员实力相对应，体现“人尽其才，才尽其用”的科学

用人机制，为患者供应较高专业水平护理服务，体现多劳多

得，优劳优得，兑现奖惩。

2、改进和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、

规范等贯穿融入到流程中去，加强细微环节管理，使护士工

作具有执行力和可操作性。

(四)加快护士长、护士工作实力培育，切实提高护理队

伍整体素养

1、加大对护士长工作的考核力度。

2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医

基础理论、技能培训。

3、依据护士分层培训安排，修订护士分层管理及考核。

4、加强护理制度、职责、流程、应急预案的培训与考

核。

5、护理部定期和不定期组织护理查房。

6、加强专科护士培育，支配外出进修学习，加快专科

护理的建设和发展。

7、激励护士、护士长参与各种形式的学习并提高学历

层次和管理水平。

8、护士长会议每月一次。

9、护理质量管理委员会每季度一次。

(五)大力推动护理信息化建设，提高工作效率

加强护理不良事务、压疮、夜查房的管理，各种护理文

书实行电子病历，充分发挥现代信息技术在护理质量管理中

的作用，优化流程，提高工作效率。

(六)创新思维开展科研，推动临床护理教学

1、加强护士新理论、新学问、新技术的学习，不断拓

展视野，创新思维，主动撰写护理论文，将护理队伍中的好

人好事进行宣扬，展示天使风采。

2、主动开展临床护理教学。