原创力文档- 1、本文档共5页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目各阶段EPC总承包工作
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
项目
启动
组建
项目部
任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度
项目经理
落实现场办公、生活场所
综合管理部经理
项目策划
项目管理计划
项目经理、项目副经理
项目实施规划
项目经理、项目副经理
设计
阶段
方案设计
组织方案设计
设计经理
获得方案设计批复
设计经理
初步设计
初步设计
设计经理
施工图
设计
组织进行施工图设计
设计经理
组织院内人员进行校审
设计经理
院专家跟踪指导、论证
设计经理
施工图
审查
送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等
设计经理
根据审查意见反馈进行设计修改
设计经理
获得审查报告
设计经理
设计图纸交底
组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章形成正式文件
设计经理、施工经理
设计变更
联系、组织相关人员解决设计上的问题，确定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章确认生效，交付实施
设计经理、施工经理
编制设备清单
根据施工图编制设备清单
设计经理、采购经理
提供材料设备采购技术参数
设计经理、采购经理
项目
审批
报建审批
协助建设单位进行项目报建、审批
项目经理、设计经理
采购
管理
采购计划
编制施工招标、材料设备采购计划
设计、采购主管
施工前期
施工区块划分
项目经理、采购经理
协调我院集中采购中心编制招标限价并审计、编制资格预审文件、资格预审、编制招标文件、评标、定标
项目经理、项目副经理、采购经理
签订施工合同
项目经理、合同经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
采购
管理
设备采购
提供材料设备采购清单和技术参数
采购经理
签定采购合同
项目经理、合同经理
货款支付、设备催交
采购经理
出厂验货
采购经理
现场验货、交付保管
采购经理
施工
管理
施工准备
总承包合同备案
综合管理部经理
协助建设单位解决高压线迁移问题
项目副经理
施工用电、用水开户
项目副经理、综合管理部经理
办理施工许可证
综合管理部经理
签定材料试验检测合同
项目副经理
编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等
项目副经理
协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等
项目副经理
审核施工组织设计
项目副经理
组织专项施工方案的专家评审
项目副经理
进行质量、技术、安全交底
项目副经理、安全总监、
检查施工准备、安全文明施工措施落实情况
项目副经理、安全总监、
组织规划部门定位放线并复核
项目副经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
施工
管理
施工过程
协调各施工区间的施工界面、配合作业
项目副经理
协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理
项目副经理
进度管理
编制总体进度计划
项目副经理
审查分包单位的施工进度计划
检查分包单位周计划、月计划的执行情况
对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作
必要时修正进度计划。
质量管理
督促和检查分包单位建立质量管理体系
项目副经理
督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理
定期或不定期进行质量检查
协调设计、采购、施工接口关系，避免设计、采购对施工质量的影响
质量事故的处理、检查和验收
定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况
费用管理
制定项目费用计划
合同经理
每月统计汇总分包单位完成的工程量，编制工程进度款申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款
按照分包合同给各分包单位支付工程进度款
采用赢得值的方法进行费用分析，若出现偏差，采用纠偏措施并向公司总部汇报
项目费用变更
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
施工
管理
施工过程
HSE管理
制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系
安全总监、项目副经理
监督、检查分包单位的HSE管理体系
督促监理单位对分包单位进行HSE监督管理
定期或不定期进行HSE专项检查
督促分包单位进行不合格项整改
HSE事故处理
协调组织施工变更
项目副经理
施工资料管理
综合管理部经理
定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题
项目副经理、安全总监
协调解决施工过程中出现的不可预见的其它问题
项目副经理、安全总监
施工过程验收
组织分部分项验收：基础工程验收、主体结构验收
项目副经理
项目验收移交
项目验收、试运行
制定验收计划
项目副经理
组织专项验收
项目副经理
进行验收前的自检
项目副经理
进行缺陷修补
项目副经理
项目试运行
项目经理、项目副经理
协助建设单位组织工程综合验收
项目副经理
项目收尾、移交
工程收尾
项目副经理
收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告
综合管理部经理
工程费用结算
合同经理
项目实施阶段
工作分项
工作内容
责任岗位
项目验收移交
项目收尾、移交
建筑
文档评论（0）