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工程项目管理实施细则
总则
为提高建设工程项目管理水平,促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化,适应市场经济发展的需要,使项目管理更加具体、细化、可操作性,制定本细则。
本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理,是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为,企业各层次与人员的职责和相互工作关系,考核项目经理和项目经理部的基本依据。
实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
建设工程施工项目管理,除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外,还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
项目经理责任制
2.0公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制。
2.0.2公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。要求责任明确,权利匹配,利益对等,效益直观。
2.0.3公司经理层应制定和健全施工项目管理制度,规范项目管理,应加强计划管理,保持资源的合理分布和利用,并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务;应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
2.0.4公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系;项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系,项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人;是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷;是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理
2.1.1项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容,对施工项目开工准备至竣工验收,实施全过程,全面管理。一般情况只宜担任一个施工项目的管理工作。项目经理必须经过严格的培训,并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
2.1.2项目经理应接受董事长的领导,以及发包人和监理机构的检查和监督。在整个施工项目中,项目经理不得被随意撤换,只有在下列情况下撤换项目经理:①施工项目发生重大的安全、质量事故。②项目经理违法、违纪。
2.3项目经理的责、权、利
2.3.1
代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益。
组织编制项目管理实施规划。
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
在授权范围内,负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。
参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计,并处理项目经理部的善后工作。
协助公司进行项目的检查、签定和评奖申报。
2.3.2
参与公司进行的施工项目投标以及在法人授权下签定施工合同。
在法人授权下组建项目经理部,选择、聘任管理人员,确定管理人员的职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
在财务制度规定的范围内,根据法人授权和项目管理的需要,决定资金的投入和使用,并决定项目经理部的计酬办法。
根据施工项目需要,规定选择、使用作业队伍。
主持项目经理部工作,组织制定施工项目的各项管理制度。
根据法人授权,协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
3.3.3项目经理应享有以下利益:
获得基本工资、岗位工资和绩效工资。
除获得物质奖励外,还可获得表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号。
经考核和审计,未完成项目管理责任目标或造成亏损的,应承担责任并接受经济或行政处罚。
项目进度控制
一般规定
3.1.1
3.1.2
3.1.3项目进度控制应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、质量
3.1.4
确定施工进度目标,明确计划开工日期、计划总工期和竣工日期。
编制施工进度计划。
实施施工进度计划。
在有监理工程师的情况下,向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。
3.2施工进度计划
3.2.1施工进度计划的编制应符合下列规定:
施工进度计划应依据合同、进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。
施工进度计划的内容应包括:进度计划表、竣工日期及工期一览表、资源需要量等。
编制施工进度计划的步骤应包括:
⑴收集编制依据。
⑵确定进度控制目标。
⑶计算工程量。
⑷确定施工期限和开、竣工日期。
⑸编写、施工进度计划说明书。
3.3.1
3.3.2
3.3.3
跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划受到干扰时,应采取调度措施。
对实际进行记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每天完成工作量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施
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