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HR成长三部曲

企业面临日益激烈的市场环境而挑战不断，这种前所未有的挑战也径直地传给了HR部门！

在这漫漫征途中，不断追求卓越的HR同仁们，您们是否还在苦苦探索着成长之路？是否还

在整天埋头于纷繁复杂的日常工作中而得不到公司的认可?是否还在众多的学习资料和工具

中找寻最佳的实践方法？

智联招聘整合多年的培训咨询经验及基于大量的市场调研数据，一部“HR突破性成长三部

曲”系列培训课程破茧而出，她以卓越的专业化、结构化、实用化来帮助您解决上述问题，

助您快速成长为企业的战略合作伙伴！

第一步：探索篇——找寻真正你（从优秀到卓越，发现你的优势）

第二步：成长篇——如何成为优秀的内部咨询顾问

第三步：战略篇——企业架构重组中的HR策略伙伴

第一步：探索篇——找寻真正你（从优秀到卓越，发现你的优势）

如果想成为卓越的HR管理人员从迈出的第一步起就已经在50%的程度上决定了你今

后的发展，所以为了明天的成功，让我们就从今天开始去找寻真正的你，让您从专业成为优

秀，从优秀成为卓越！

一、心理与行为分析在工作中的应用

二、天赋本我发现你的行为优势

三、天赋本我发现你的心理类型

四、天赋本我发现你的大脑优势

五、天赋本我发现你的升职潜力

六、完善本我专业HR应具备的核心素质

七、完善本我找到适合你的学习方式

第二步：成长篇——如何成为优秀的内部咨询顾问

要想在企业内部成为受人尊重并且有影响力的HR，良好的专业知识是远远不够的，优

秀的咨询技巧可以帮助你达成上述愿望。煮豆燃豆萁“”这句著名的七步诗成就了曹植才高八“

斗”的美名。那么，你如何从复杂的市场/公司的环境中以及众多HR的专业知识中，抽丝剥

茧，来帮助企业达成组织绩效提高的愿望呢？

一、专业顾问咨询七步法

二、HR实战性工具

1、人力资源战略时期分析

2、人力资源日常战术分析

3、人力资源价值传递系统分析

4、人力资源关键指标分析

5、7S分析

6、战略性博奕

第三步：战略篇——企业架构重组中的HR策略伙伴

时值乱世，群雄纷起，在企业架构重组的决策中HR如何能有一席之地，帮助企业重

组的活动中预测并防范风险，争取最大的整合利益，从而成为向往中的真正的HR策略伙伴。

一、了解重组基本状况，理解其框架、流程及关键点

二、专业人力资源在重组中的流程、角色与目标

三、掌握人力资源尽职调查的突破口

四、如何撰写有价值的调研报告

五、不同重组目标中尽职调查的差异

六、重组中的人力资源整合

七、实战经验分享（大型民营制药公司重组全程解密）

八、重组中HR战略经理应具备的核心素质