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工程付款管理流程

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年度计划管理流程

编号：

版本：1.0

年度计划管理流程

编制

日期

审核

日期

批准

日期

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

年度计划管理流程

目标：

通过明确年度计划制定过程的步骤与责任，规范年度计划制定过程，确保年度计划目标的实现。

适用范围：

适用于房产年度计划制定的管理。

部门职责和涉及岗位：

人力部：负责以下内容

组织年度计划编制启动会

编制本部门年度计划

组织各部门编制年度计划

负责汇总编制公司年度总体计划

负责监督各个部门计划的执行

组织相关部门调整计划

各部门：指公司所有部门，负责编制并执行本部门年度计划，参与本部门相关计划调整；

领导层：负责制定公司年度目标，审批公司年度计划，决定是否调整计划，并审批调整后的计划。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

输出

编制专业年度计划

人力部提供最新的项目总体计划，管理层制定公司年度目标，作为年度计划工作的前提；

人力部根据公司战略规划，负责组织各个部门负责人及领导层召开年度计划编制启动会。会议应对年度计划编制工作的分工、进度、质量要求等做出统筹安排；

各个部门应及时按照启动会的部署编制本部门年度计划，部门年度计划的制定依据是公司战略规划、各项目的总体计划及管理层确定的公司年度目标；

计划内容应完整，并按照计划表格的要求明确列出与其他部门或专业接口的配合要求、完成标准、关键程度、评价标准及评价人等项目；

人力部负责督促协调各个部门的年度计划编制工作；

人力部

各个部门

汇总编制公司年度计划

人力部汇总各部门年度计划，根据部门计划进行计划完备性检查，并组织各专业进行计划协同性调整，无误后汇总编制成公司年度总体计划，提交总经理和各总监会审、董事长批准；

人力部负责将领导层评审意见传达到各个部门，并督促各个部门计划的调整和完善；

年度计划审批通过后，人力部正式发布；

年度计划编制工作应在年终总结会之前完成，最晚不超过12月20日；

人力部

公司年度计划

实施年度计划并明确监控要点

人力部安排各计划事项在绩效管理体系中对应的“数据收集部门”对所有计划事项进行过程监控，监控结果形成书面记录；

各个部门根据公司的年度计划，把工作分解到月，编制本部门的月度计划（具体见《月度计划管理流程》）；

人力部

年度计划实施监督

人力部负责组织各“数据收集部门”监督各个部门的计划执行，汇总监控结果，编制并发布公司年度计划执行情况监督《半年汇总表》，报总经理审核、董事长批准；

人力部

《年度计划监控半年汇总表》

年度计划调整

年度计划调整建议可由领导层或业务部门提出，所有计划调整建议由人力部汇总处理

领导层根据对半年报告的评审结果提出年度计划调整建议；

各部门根据实际情况提出计划调整请求；

人力部负责分析计划调整原因，并组织各部门检查调整后计划的协同性，从时间、资源等方面分析计划调整对公司年度各专业、各部门计划的影响，明确计划调整思路；

人力部根据上述分析汇总各部门意见形成调整后计划初稿，填写《计划调整申请表》报总经理审核，由董事长批准；

人力部

《计划调整申请表》

执行新计划

人力部发布经领导批准的新计划；

相关部门执行新计划。

人力部

调整后的年度计划

权限与标准

事项

标准

责任部门

协助部门

分管领导

总经理

董事长

公司年度计划制定和调整

公司战略目标、项目总体计划、公司年度目标

人力部组织

公司各个部门制定本部门计划并执行

会审

审核

批准

主要表单：

YL-ZS-JH001公司年度目标表

YL-ZS-JH002公司年度管理工作计划

YL-ZS-JH003部门权责-计划表

YL-ZS-JH004年度计划监控半年汇总表

YL-ZS-JH005计划调整申请表