建筑概念和方案设计管理流程.doc

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建筑概念和方案设计管理流程

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版本：1.0

建筑概念和方案设计管理流程

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建筑概念和方案设计管理流程

目标：

规范概念和方案设计管理，明确概念和方案设计阶段相关部门职责、工作方法，为初步设计作好准备。

适用范围：

适用于房产的房地产项目建筑概念和方案设计的管理。

术语和定义：

部门职责：

设计部：负责组织《方案设计任务书》的编制及评审，与设计单位沟通，组织相关部门进行方案设计成果评审，汇总评审意见，确定方案设计成果，协助发展部进行方案设计阶段的报批报建工作；

发展部：参与方案设计评成果的评审，负责方案设计阶段的报批报建工作；

其他部门：采购部、工程部和景观环境部、成控部和财务部、企划部和销售部、客户服务部、发展部、物业管理公司等参与《方案设计任务书》的编制及评审，参与方案设计成果的评审分别从部门角度提出书面意见；

领导层：负责审核审批《方案设计任务书》及方案设计成果。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

输出

《方案设计任务书》的编制及评审

设计部根据企划部提出的《项目定位细化报告》和成控部提出的方案设计成本限额要求，编制《方案设计任务书》；

采购部、工程部和景观环境部、成控部和财务部、企划部和销售部、客户服务部、发展部、物业管理公司参与《方案设计任务书》的编制及评审，从部门角度以书面形式向设计部提出方案设计意见和要求；

设计部经理负责主持《方案设计任务书》的编制及评审，总经理、成控总监、工程总监、营销总监、设计总监参与会审；

董事长负责审批《方案设计任务书》（审核审批2日内完成）；

设计成果正式签批后，设计部应于当日书面通知公司各部门。

设计部、企划部、工程部、成控部、客户服务部、采购部、物业公司

《方案设计任务书》

方案设计

设计单位选定后，设计部负责向方案设计单位发放《方案设计任务书》，并与方案设计单位沟通公司的设计条件；

设计单位根据《设计任务书》要求进行方案设计，设计部负责组织对方案设计成果进行评审；

采购部、工程部和景观环境部、成控部和财务部、企划部和销售部、客户服务部、发展部、物业管理公司参与方案设计成果的评审，从部门角度向设计部提出书面评审意见；

设计部汇总各部门专业意见，经与设计公司多轮沟通、修订，形成最终设计方案，报营销总监、成控总监、工程总监、设计总监审核（建议以会审形式进行），董事长审批（审核审批2日内完成）；

设计成果正式签批后，设计部应于当日书面通知公司各部门。

设计部

方案设计成果

方案设计报批报建

发展部负责方案设计阶段的报批报建工作，设计部协助。

发展部

权限与标准：

事项

标准

责任部门

协助部门

分管领导

其他领导

总经理

董事长

《方案设计任务书》的编制及评审

设计部

总经办、财务部、工程部、成控部、营销部、采购部、客户服务部、物业公司

设计总监审核

营销总监、成控总监、工程总监、会审

主审

批准

方案设计成果评审

设计部

主要文档：

文档名称

编制部门

/人员

主要内容

接收部门/人员

提交时限/频率

《方案设计任务书》

设计部

方案设计内容要求

设计单位

根据公司项目发展计划

方案设计成果

设计单位

方案设计内容

设计部

根据公司项目发展计划

主要表单：

8.1YL-ZS-SJ005方案设计任务书