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项目收尾管理制度
1.前言
本规章制度旨在确保公司项目的顺利收尾，加强质量掌控、资料整
理和经验总结，最大程度提高项目交付的质量和效率。全部参加项目
收尾的员工必需遵守本制度。
2.责任和义务
2.1项目负责人
项目负责人是项目收尾的重要责任人，负责协调和引导项目收尾工
作，并承当对项目交付质量的最终负责。
2.2项目构成员
项目构成员应乐观搭配项目负责人的引导，定时供应所需的相关资
料和文件，并参加经验总结和评估工作。
3.收尾策划
3.1收尾时间和目标确定
项目负责人需与项目构成员一起确定项目的收尾时间和目标，确保
项目定时交付，并满足客户的要求和期望。
3.2收尾工作计划编制
项目负责人应订立认真的收尾工作计划，明确收尾工作的内容、责
任人和时间节点，并及时与相关人员进行沟通和协调，确保计划的顺
利执行。
3.3资源和预算布置
项目负责人需要合理布置项目收尾阶段所需的人力、物力和财力资
源，并确保预算的合理调配和使用。
4.收尾工作执行
4.1项目资料整理
项目负责人负责组织项目构成员进行项目资料的整理和归档工作，
包含项目计划、进度报告、质量文档、测试报告等，确保资料的保管
完整和可检索。
4.2项目质量保证
项目负责人应布置专业人员对项目进行质量评估和复核，确保项目
交付的质量符合要求，并及时处理和矫正存在的问题和缺陷。
4.3经验总结和评估
项目负责人需组织项目构成员共同进行项目经验总结和评估，明确
项目中显现的问题和经验教训，提出改进措施和建议，为将来项目的
顺利开展供应参考。
4.4项目验收和交付
项目负责人应与客户进行项目的验收工作，确保项目交付符合合同
商定的要求，及时完成各项交付工作，并跟踪客户的反馈和看法。
5.奖惩措施
5.1嘉奖
对于在项目收尾中表现出色、取得优异成绩的员工，公司将予以适
当的嘉奖和表扬，以激发员工的乐观性和工作热诚。
5.2惩罚
对于违反项目收尾管理制度的行为，公司将依据公司规定的纪律和
奖惩制度予以相应惩罚，以维护公司和项目的正常秩序。
6.审核
本制度由公司质量管理部门审核并及时更新，以确保其与公司的相
关政策和程序保持全都。
7.附则
本制度自颁布之日起生效，并适用于公司全部的项目收尾工作。对
于未尽事宜或其他情况，公司质量管理部门将依据公司规定进行裁决
和解释。
以上为《项目收尾管理制度》，请全体员工严格遵守，并将其作为
工作准则，以保证公司项目的顺利收尾和客户满意度的提升。如有任
何疑问或建议，请及时向所属部门或质量管理部门反馈。感谢大家的
共同努力和支持！
公司管理负责人敬上
日期：YYYY年MM月DD日
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