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项目收尾

5项目收尾

项目研发过程的最后一个阶段是收尾，在本阶段中，为如实评价项目各项目标任务

的达成情况，及时对项目实施过程进行总结、经验教训进行梳理，并将项目所有文档、

资料和成果进行整理、归档，同时也为后续经营生产、产品技术状态管控等工作提供必

要支持，研发团队必须重视并在团队解散前做好项目的收尾工作。

项目收尾工作主要包括：

●项目总结

●项目验收

●产品管理移交

●项目团队解散、项目撤销

5.1项目总结

产品顺利经过G1里程碑并上市发布后，产品开发团队需要对前期开展的所有研发

活动进行回顾、总结，对研发费用进行清理，对研发过程中形成的技术资料、文档、成

果等进行整理。同时，还应根据产品设计任务书的要求，对项目在质量、进度、成本上

的达成情况进行自评价，对研发过程获得的经验教训等知识资产进行及时沉淀、积累。

5.1.1编写项目总结报告

1）目的

将项目总结活动的结果进行书面记录、呈现，作为项目验收时提供的必要资料。

2）术语解释

无。

3）时间

通过G1里程碑节点后1—3个月内。

4）输入

产品设计任务书、立项申请书。

5）输出

项目总结报告、项目文档资料清单。

6）活动要素

（1）在通过G1里程碑节点后，项目总监牵头组织研发团队进行项目总结，并着手

安排编制项目总结报告，对技术工作和组织管理工作进行总结，重在提炼技术创新点和

技术、管理经验、教训。

（2）总结报告依次报项目总监、研发副总审查。

（3）项目管理部负责对项目总结报告进行业务审查，确认内容的完整、准确后予

以保留并归档。

7）流程

无。

8）表单/模板

MA/MMR2.12《项目总结报告提纲》

XXX项目项目管理总结

一、研制目的、立项背景与发展概况（必要性、可行性、重要性等）

1.项目背景、内容简述

2.项目目标：技术指标、经济指标、质量指标、进度要求、项目技术开发费预算指标

等。项目内容及目标在实施过程中有变更的，说明变更原因、变更内容和报批情况。

二、项目工作内容陈述（项目启动、各阶段工作及问题风险等）

1．项目实施准备工作：项目团队组建、网络计划编制；

2．项目实施总结：项目开发工作基本过程，项目实施技术方案/技术路线、关键技术问

题及其解决情况，项目新技术、新工艺、新材料应用及专利申请等创新情况，技术、质

量、进度、成本等管控情况；

3.项目应用情况：项目实施前后产品质量、技术水平变化情况，经济效益情况。

三、项目技术开发费预算执行情况

项目费用决算、分析

四、项目主要经验教训和相关建议

根据项目实施真实情况认真总结经验教训，并在此基础上进行分析，得出启示和对

策建议。对策建议应具有借鉴和指导意义，并具有可操作性。

经验教训和对策建议应从项目策划、实施全过程的技术、管理分别说明。

五、总结评价

对是否达到项目目标总体情况概述。

5.1.2知识积累

知识积累是项目收尾阶段最有价值的工作，对企业开发能力的提升、创新体系的完

善具有重要作用。

1）目的

实现新产品开发过程中的知识总结与沉淀，固化开发过程中的经验和教训，提高开

发水平，降低开发成本，为后续项目的研发提供有效借鉴，实现知识的积累、共享和传

承，推动公司科技进步。

2）术语解释

知识积累：指在新产品研发过程中产生的，并经过沉淀、总结的，具有可借鉴性的

经验、教训、成果、技巧、方法、流程等知识资产。

3）时间

公司立项的新品研发项目，在项目收尾阶段，项目组进行知识积累报告的编写并纳

入项目总结报告中。

4）输入

开发过程中的经验、教训、成果。

5）输出

知识积累报告。

6）活动要素

（1）在项目开展的各个阶段，项目组应及时总结、沉淀本阶段的知识内容，形成

典型案例等各类知识文档，并将有价值的方法、成果固化成管控标准、程序文件、业务

规则、作业指导书、流程、模板、表单、工具、方法等。

（2）在项目收尾阶段，项目组应及时做好项目知识积累报告的编写工作。知识积

累报告作为研发项目的一项重要交付物，纳入项目验收内容，各二级单位应高度重视。

（3）项目组应围绕市场、规划、