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销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

在日常生活及工作中，我们总要写作各种各样的文档，优美的文章总

会让人眼前一亮，能写出一篇好的文档,不仅仅是个人能力的体现，还有

可能会得到领导的赏识，甚至升职都有可能，可问题是很多人可能不那么

擅长于写作或者表达，那怎么办？那我们就走捷径,通过学习、借鉴别人

写得好的文笔，学以致用，我相信你自己自也可以写出优秀的文档，以下

是我为大家精心整理的销售部门管理规章制度范本（通用8篇），一起来

看看吧!

销售部门管理规章制度篇1一.制定目的：

为了更好的配合公司营销战略，顺利开展营销部工作，明确营销部员

工的岗位职责，充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率，帮助员

工尽快提高自身营销素质，特制定以下规章制度。二.适用范围：本

制度适合公司的一切营销活动和营销人员三.制度总述：本营销制度

具体分为

1.管理制度细则；

2.营销人员岗位责任；

3.营销人员绩效考核制度；三个部分。四.制度细则

1.管理制度细则：

1.1积极工作，团结同事，对工作认真负责，本部门将依照“营销人

员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。

1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议，

并严格遵守例会时间，做到不迟到、不早退，如三迟五退，则追究其责任，

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销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

重责开除。

1.3服从领导安排，不搞特殊化，做到四尽：尽职、尽责、尽心、尽

力。

1.4听从领导指挥，如遇到安排区域不服，安排工作不干，安排任务

不做，使销售部工作不能正常开展的，交行政部处理。

1.5销售过程中，行为端正，耐心认真，不虚张声势，不过分吹嘘，

实事求是，待人礼貌、和蔼可亲。

1.6在销售过程中，如未得到经理允许，不得私自降低销售价格。

1.7诚实守信，不欺诈顾客，不以次充好，如未经过公司经理允许，

出现问题，后果自行承担，与公司无关。

1.8做事谨慎，不得泄露公司的业务计划，要为公司的各项业务开展

情况，保守秘密，如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.9以部门的利益为重，积极为公司开发和拓展新的业务项目。

1.10学会沟通、善于随机应变，积极协调公司与客户关系，对业绩

突出和考核制度中表现优秀的员工，进行适当奖励。

1.11不得借用公司或出差的名义，私自给其他同行业产品做销售工

作。如有违反，根据情节轻重予以追究处罚，重则开除。

1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权，处理建议权，但无决

定权(决定权归技术部)，销内勤接到售后服务报告后，第一时间通知区域

经理，如果区域经理不能赶到现场，由经销商拍摄照片发送到公司，销售

总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务，处理完毕后第一

时间向区域经理说明。

1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保，3个月内经销商

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销售部门管理规章制度范本（通用8篇）

未将所欠款项补足户，区域经理将承担责任，公司财务将从区域经理工资

中扣除。

1.14每周五下午14：00—16：00之间一个电话，汇报这周来的工作

内容，所在区域和城市，新经销商开发情况，老经销商服务情况等等；每

半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问

题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱，由分管销售的销售副总处理和

向上汇报；售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情

处理，区域经销商促销、支持政策等情况，区域经理制定策划案后上报销

售副总，销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核，总经理

审批。

1.15每次回公司，第一是报销差旅费用，第二是对区域经理在市场

上所遇到的问题进行总结与分析，第三是邀请专业的市场营销讲师对区域

经理进行营销知识培训。