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鹤煤三矿关于成立原煤车间智能选矸系统升级改造项目领导小组的通知

矿属各单位：

我矿现原煤车间生产系统采用筛分+手选工艺，该系统存在设备老化故障率高、劳动强度大、原煤入选率低等弊端。为进一步提高原煤入选质量，优化人力选煤（矸）系统，通过系统升级改造，解决原煤车间人工拣煤（矸）劳动强度大、效率低、块煤漏检等问题，降低洗选加工成本，提高企业经济效益，减人提效。为确保项目的顺利完成，经研究决定，成立项目领导小组，现将有关事宜通知如下：

一、组织领导

（一）成立领导小组

组长：矿长、书记

副组长：机电副矿长、工会主席

成员：机运科、后勤服务中心、生产技术科、地测科、安检科、综合办公室、企划科、人力资源科、财务科、信息中心、供应科、机修车间等相关科室和单位负责人。

领导小组下设办公室，办公室设在机运科，机运科科长兼任办公室主任。

（二）领导小组主要职责分工

1.领导小组主要职责

贯彻落实各级政府有关矿井煤楼智能选矸系统项目建设的文件规定与工作要求，安排部署矿井煤楼智能选矸系统升级改造项目建设总体规划；协调解决煤楼智能选矸系统升级改造项目实施过程中遇到的突出困难和问题，提供技术、设备、资金、政策保障；对煤楼智能选矸系统升级改造工作项目中责任落实不到位、推进不力的单位和相关责任人实施责任追究。

2.成员主要职责

机运科：负责项目建设的总体组织和实施，并负责与公司联系对接；负责矿井项目考察调研、技术方案审核、进度管理及考核、项目验收、系统运行监管等工作。

后勤服务中心：负责土建工程的建设项目及相关资料收集。

生产技术科：负责项目建设所需的设计相关事项及煤质资料。

地测科：负责项目建设所需的地质勘察报告，配合建设单位对现场进行现场勘察测量工作。

安检科：负责对项目建设过程中的安全监督检查工作以及绩效考核落实工作。

综合办公室：负责项目建设过程中上行文件的审核上报工作。

企划科：负责项目资金计划审批协调工作。

人力资源科：负责涉及项目建设的人才队伍建设和人员调配、培训，满足煤矿智能化建设工作的需要。

财务科：负责项目建设所需资金的拨付、审核、评估、监管。

信息中心：负责负项目中通讯协议及数据对接、机房建设等信息化、智能化管理。

供应科：负责项目建设中所涉及的矿属材料供应。

机修车间：做好项目建设相关配合工作，安排技术管理、操作、维修等人员全程跟随设备安装调试。做好相关人员对设备性能、操作、维护等业务培训工作。

二、总体目标

按照“智能高效，安全可靠”的总体目标，力争在2022年6月份之前完成矿井煤楼智能选矸系统升级改造项目。

三、矿井煤楼智能选矸系统升级改造项目建设规划及分工

1.项目前期工作阶段

按公司要求的时间节点完成方案论证、初步设计。此项工作于11月10日前完成。

2.项目招标阶段

由机运科组织，相关业务科室配合，共同编制本项目相关技术规格书、招标申请等资料，并上报公司，此项工作于11月30日前完成。

本项目所涉及的工程及设备，由公司组织进行招标，2021年12月完成招标，2022年4月30日前所有设备必须到货。

3.项目施工阶段。

（1）招标工程监理公司

企划科负责招标承担土建工程、电气设备、机械设备安装等工程项目进行监理的公司，此项工作于2021年12月完成。

（2）土建工程建设

后勤服务中心负责配合施工单位完成土建工程的建设项目，要求于2022年4月20日前完成。

（3）电气、机械设备安装工程

机运科组织，相关区队参与，配合施工单位完成电气、机械设备工程的安装、调试、试运转等工作。此项工作于5月31日前完成，6月份完成试运转联合验收。

6.后附项目实施网络图。

五、考核方法

（一）考核按照煤楼智能选矸系统升级改造项目建设完成情况进行。

（二）考核时间为每周五、月末、季度末，采取现场验收、季度考核，年度奖罚的方式，对智能化建设项目实施情况跟踪落实。

（三）为推动煤楼智能选矸系统升级改造项目管理的开展，矿要制定完成本煤矿智能化建设项目实施计划，实行月度统计、检查、考核，季度奖罚机制。

各单位按期或提前完成各项进度的，给予相关责任单位绩效考核加1分奖励；未按项目节点如期完成进度的，给予相关责任单位绩效考核扣1分的处罚。

六、其他要求

（一）各科室、相关区队要高度重视，认真规划、各司其职、统筹运作、协同推进，明确项目内容、项目单位、责任人、完成时间、达到的目标及奖惩措施。

（二）矿按照研发费用加计扣除有关规定，做好项目立项、费用明细、研发申报等相关工作，确保研发加计费用相关税收优惠政策享受到位。

（三）建立定期总结汇报机制。相关科室每周五向领导小组办公室汇报本周工作进度，并由办公室汇总上报公司；矿每月召开1次煤楼智能选矸系统升级改造项目推进会，汇报项目建设推进情况及存在的问题，矿予以协调解决。矿明确一名专项工作联络人，做