建筑初步设计和施工图设计管理流程.doc

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建筑初步设计和施工图设计管理流程

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版本：1.0

建筑初步设计和施工图设计管理流程

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建筑初步设计和施工图设计管理流程

编号：YL-LC-SJ003

版号：1.0

页码：第PAGE5页共NUMPAGES7页

目标：

规范初步设计和施工图设计流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图审查工作做好准备。

适用范围：

适用于房产房地产项目初步设计和施工图设计阶段的管理。

术语和定义：

部门职责：

设计部：负责组织《初步设计任务书》和《施工图设计任务书》的编制、评审和发放，与设计单位沟通，主持初步设计出图、施工图出图，组织初步设计成果评审；

成控部：参与《初步设计任务书》和《施工图设计任务书》的编制及评审，在初步设计成果出来后，进行工程成本概算；

财务部：参与《初步设计任务书》和《施工图设计任务书》的编制及评审，进行非工程类成本概算和项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒退概算，向设计部发出工程类限额设计责任目标成本任务书；

发展部：参与《初步设计任务书》和《施工图设计任务书》的编制及评审，参与初步设计成果评审，负责初步设计和施工图设计阶段的报批报建工作；

其他部门：工程部和景观环境部、采购部、企划部和营销部、客户服务部、物业公司，参与《初步设计任务书》和《施工图设计任务书》的编制及评审，参与对初步设计成果的评审，从本部门角度提出建议；

领导层：负责审核审批关键节点成果，把握总体设计节奏。

工作程序：

活动

步骤及说明

负责部门

输出

组织《初步设计任务书》的编制及评审

设计部在方案设计结束后，组织《初步设计任务书》的编制及评审；

成控部、财务部、工程部、景观环境部、采购部、企划部、营销部、客户服务部、物业公司参与《初步设计任务书》的编制及评审，提出本专业对初步设计阶段的条件和要求；

发展部负责咨询政府相关部门对于项目初步设计的意见并书面通知设计部；

总经理、营销总监、成控总监、工程总监、设计总监负责会审《初步设计任务书》，董事长负责审批（审核审批2日内完成）；

设计部

发展部

成控部

财务部

工程部

景观环境部

采购部

企划部

营销部

客户服务部

物业公司

《初步设计任务书》

初步设计

设计单位选定后，设计部负责发放《初步设计任务书》给初步设计单位，并就初步设计内容与要求与初步设计单位进行沟通；

初步设计单位负责进行初步设计；

设计部组织初步设计成果评审，成控部、财务部、工程部、景观环境部、采购部、企划部、营销部、客户服务部、物业公司参与初步设计成果评审，并从部门专业角度提书面评审意见；

总经理负责2日内审批《初步设计成果》；

初步设计成果确认后，成控部根据设计院的初步概算书，进行工程成本概算，核查概算结果是否超过估算限额设计要求；

财务部进行非工程类成本概算和项目概算阶段的全成本方案分析及销售毛利率倒推概算；

董事长2日内审批全面成本概算结果后，财务部向设计部发出工程限额设计目标任务书；（详见《全面目标成本制定流程》）；

设计成果正式签批后，设计部应于当日书面通知公司各部门。

成控部

财务部

工程部

景观环境部

采购部

企划部

营销部

客户服务部

物业公司

初步设计成果

初步设计报批报建

发展部负责初步设计的报批报建工作，设计部协助完成；

发展部

组织《施工图设计任务书》的编制及评审

设计部根据工程类限额设计目标组织《施工图设计任务书》的编制及评审；

成控部、工程部、景观环境部、采购部参与《施工图设计任务书》的编制及评审，从部门角度提出初步设计的意见和建议；

发展部负责咨询政府相关部门对于项目施工图设计的意见并书面通知设计部；

总经理负责2日内审批《施工图设计任务书》；

设计部

成控部

工程部

景观环境部

采购部

《施工图设计任务书》

施工图设计和施工图出图

设计部负责发放《施工图设计任务书》，并与设计单位进行设计沟通，设计单位负责施工图设计；

设计部负责组织成控部、工程部、景观环境部、采购部进行施工图出图审查。一般应于5个工作日内完成施工图审图、叠图并将审图意见内部报批后送交设计单位修改。送交设计单位的修改意见应有书面记录，具体工作参照《设计评审管理流程》；

经多轮审查修订形成确定的施工图版本后，由设计部上报总经理审批，总经理应于2日内完成审批；

设计成果确认后，设计部主持施工图出图；

设计成果正式签批后，设计部应于当日书面通知公司各部门。

设计部

成控部

工程部

景观环境部

采购部

施工图

设计调整

施工图出图后，由成控部对施工图进行成本预算，并将预算结果报公司领导层2日内审批；

如果施工