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项目进度管理的行为不确定性及其控制策略

施工项目效益最大化的基础是对项目进度进行科学合理的管理与控制，但是

在进行项目管理中，受多种不确定性因素的影响，项目进度仍然存在失控情况，

导致项目效益受到影响，本文主要基于对项目进度管理中的行为不确定性因素进

行分析，对控制策略进行探讨。

标签：进度管理；行为不确定性；控制策略

在项目实施过程中，诸多因素对项目进度会产生影响，这些因素包含主观因

素与客观因素，在项目开展的不同时期、不同部门均可能出现，导致项目进度管

理工作变得复杂。如果项目进度无法按照计划实施，那么项目目标的实现必定受

到影响，项目的社会效益和经济效益就难以实现。所以，对项目进度管理中存在

的行为不确定性因素进行分析，针对性采取应对措施，是确保项目效益实现的基

础。

1、项目进度管理行为不确定性因素分析

现阶段，诸多项目在实施管理中，从决策阶段开始就已经脱离管理要求，主

要是由于在对工期进行确定的时候，没有认真分析施工工艺、规模大小、地质条

件及气候因素等，并且对施工单位的机械装备、技术水平等情况缺乏调查。诸如

此类的因素导致了项目进度管理效果不佳，对正常施工带来影响。而此类因素也

比较多，表现在诸多方面：

1.1建设单位因素

在利益的驱使下或自身专业技术受限等因素的影响下，建设单位对项目进度

管理中，往往会出现一些负面影响，主要表现在以下几个方面：首先，为缩短工

期，招标文件中将施工时间随意压缩，没有科学的对项目工期进行制定，施工一

开始就出现与实际工作脱离的情况；其次，业主使用要求的改变以及前期勘察工

作不到位，导致施工期间出现设计变更，对施工进度受到影响；第三，施工单位

无法及时收到工程款或建设单位无法向施工单位及时提供施工场地，导致施工进

度受到影响。

1.2监理单位因素

现阶段，在项目施工阶段，监理单位受业主委托对项目进行监理，在工期目

标方面，监理单位无法进行专业的指导，并且也未参与施工单位的招标环节，在

施工单位的选择方面，也就很难从专业角度进行判断，监理单位在对施工进度进

行控制中，存在先天不足的问题。监理工作中，进度控制是重要内容之一。当前，

监理工作的现状是工作缺乏独立性，只是对建设单位提出的目标一味的盲从；并

且存在一些监理人员自身业务能力和专业技能缺乏的情况，无法有效的对施工单

位编制的进度计划进行审查，对存在的问题也无法发现与解决，认为施工单位自

身的努力是工程进度控制的主要，而监理单位只是配角。此类想法的存在就导致

了施工进度管理不受限，对施工质量产生不良影响。

1.3施工单位因素

施工单位按照对施工现场的调查与分析，在进行进度计划编制中，诸多施工

企业只在工作程序方面做出要求，而在工程进度控制方面，技术人员缺乏科学性

与严谨性，出现不合理使用资源、工作排序不合理等情况，还有工作漏项等严重

情况的发生，导致实际工作与计划脱节，施工计划对施工不具备指导作用。施工

中，出现进度偏差时，也无法按照进度计划科学的进行控制与调整，只是一味按

照经验，盲目增加人力、设备等，最终导致施工成本大幅升高，超出预算。

2、项目进度管理行为不确定性的控制策略

2.1进度计划编制以最优化目标控制为基础

对项目进度进行管理与控制中，实质是对进度、投资及质量三个方面的管理

进行优化整合。通常情况下，缩短工期、加快进度后，成本会增加。但由于项目

竣工时间提前，预期的经济效益又可尽早获得；严格控制施工质量后，对进度可

能带来影响，但施工质量加强后，返工情况减少，不但可确保项目进度有序，也

能提高项目整体质量，投资费用也能得到控制。所以，在项目实施前，要依据招

标书的工期要求，结合项目实际情况，对进度计划科学、合理的制定，尤其需要

注意的是，要将最优化目标控制作为进度计划制定的前提，按照网络进度计划的

资源、费用及工期优化理论，在目标工期范围内合理编制进度计划，从而实现资

源优化、成本最低的目标。

2.2全面落实进度计划

进度计划执行是一个动态控制的过程，且施工现场情况变化非常快，对进度

产生影响的各种信息要及时了解，从事前、事中、事后对进度计划控制执行。事

前控制主要是进行计划、规划及进度预测。如图纸变更的影响因素预测，要求对

业主及图纸的意图要充分了解，主动进行沟通交流，实现事前控制，将变更的可

能性降至最低，并采取相关的预案。事中控制主要表现为进度计划执行过程的控

制，在计划执行过程中对进度偏差采取措施纠正的能力。进度计划