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设备管理员工作总结报告5篇

在过去的一年里，在车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同

奋斗，和经过了自己的积极努力，圆满完成了厂里制定的设备维修任务，

以下为今年的工作总结。

一、遵守原则，进行整改

本着集团公司“降成本，增效益”为原则，积极响应分厂及设备科降成

本号召，利用检修空闲时间对损坏下线的备件进行分解修理，尽量降低备

件费用，同时寻找设备维修中的问题和不足，并提出解决整改意见。

二、记录参数，提供数据

虽然自己在车间设备管理维修中不断的努力，但是设备事故仍不断发

生，说明自身对本车间设备了解还不够深刻，设备管理仍有很大漏洞，急

需修正设备管理维修的正确方向。通过处理设备故障，安装设备，维护保

养设备。记录净水，浊水，氧枪水泵及管道的型号尺寸还了解各供水泵的

工艺参数。为以后工作提供数据资料。

三、板框压滤机维修方面

今年板框压滤机共出现故障三次，北自动板框无回框动作查找限位开

关，液压阀线圈，继电器判断为继电器触电烧蚀氧化，原因为触电使用时

间长触电老化，更换故障继电器故障排除。其它两次为南老板框机液压故

障。通过与工人师傅一起处理故障发现转炉泵房班组在板框压滤机液压系

统维修方面的不足之处。

四、叶轮维修方面

冷却水路通畅没出现故障。推力瓦块装配过紧导致推力瓦温度异常，

拆卸风机叶轮前瓦座更换推力瓦开机试车故障未排除。节流孔堵塞。清透

节流孔，装机故障排除。通过此故障反映自己对叶轮轴瓦润滑系统结构不

了解，更换叶轮换油后没有先试油路是否通畅，出现故障后判断故障思路

方向错误，导致处理故障时间长。在装叶轮时测试润滑系统。开机后新换

叶轮振动正常润滑系统正常。

五、维修工作中的反思

设备使用不当养护不及时就会出现使用寿命降低，故障率上升。维修

频率多影响生产。利用车间早会前时间重点查汽化，风机班设备使用情

况。发现风机班水封逆止阀操作没有按操作规程，水封逆止阀中夜班时间

没有排污。水封阀内於泥多容易造成水封阀损坏，回收时阻力大。决定用

油漆在设备上划定最低油位线。督促各班组设备点检维护。

今后需要重点整改自身在设备管理维修中的问题，查找汽化风机系统

问题，将已经发现的问题反馈车间及有关领导，多请教车间及有关领导。

准备铺设风机外墙氮气管道，将风机正压管道排污口接通氮气反吹及水封

池加氮气放池底淤塞的办法，提高正压排水效果，防止正压排水不畅，催

促汽化急缺仪表备件。在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。发奋工作

把工作做的更好。

20__年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全

面贯彻公司的方针，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努

力实现最大限“度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目

标。以下为今年的设备维修工作总结。

一、设备维修工作概况

纵观设备部全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较

好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，

专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存

在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从

已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提

高，大事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。

二、降低成本，保养设备

对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件，

缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接更换新的部品。

减少设备外修次数，加大内部修理力度。对生产中发生品质异常的管控，

及时分析，找出解决，从而避免同样错误再次发生。对设备内部参数的认

证。进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产

不良。及时巡线，发现问题及时处理制定设备保养，并安排落实设备保养

工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，

保证机台正常生产运行。

三、员工培养与队伍建设

我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并制定了

相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到

工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要

性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团

结，更富有战斗力。日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备

的使用状况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运