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项目收尾能力
项目收尾能力通常指的是在项目即将完成时，团队和项目管理者
能够有效地完成所有收尾工作，确保项目的完整性、可交付成果的交
付，并最大化项目的成功。以下是一些与项目收尾能力相关的关键方
面：
1.交付项目成果：确保项目的最终成果按照客户或项目干系人的
期望进行交付。这可能包括文件、软件、报告等。
2.评估项目绩效：进行项目绩效评估，回顾项目的目标是否达到，
了解项目执行的优点和改进点。这有助于团队从项目中学到经
验教训，以便将这些教训应用于将来的项目。
3.客户验收：与客户或项目干系人一起进行项目验收，确保他们
对项目成果满意，并解决任何可能的问题或不符合期望的地方。
4.文件整理和归档：整理和归档项目文件，确保所有相关文档都
被妥善保存。这对于日后的审计、知识管理和项目历史记录都
很重要。
5.资源释放：释放项目所使用的资源，包括人员、设备和技术。
这可能涉及解雇临时项目人员、卸载设备或关闭项目所用的虚
拟环境。
6.庆功和团队评价：为项目团队成员提供机会庆祝项目成功，同
时进行团队评价，收集反馈，了解项目中的成功和改进的机会。
7.合同结算：如果项目涉及合同，确保与供应商或承包商的合同
事宜得到圆满解决，并进行最终支付。
8.风险和问题的处理：确保任何未解决的风险或问题都得到妥善
处理，以防止它们对项目交付产生负面影响。
9.知识转移：将项目期间获得的知识和经验转移到组织中，以便
其他项目可以受益。这可能包括培训、文档编制或团队会议。
10.最终报告：撰写项目最终报告，总结项目的整体经验、成功和
教训，并将其提供给项目干系人。
一个良好的项目收尾阶段有助于确保项目的成功交付，并为未来
项目奠定基础。
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