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重大项目谋划储备考核方案
一、考核目的
为确保公司重大项目谋划储备工作的科学性、系统性和前瞻性，提高项目储
备质量和效益，特制定本考核方案。通过考核，旨在激发项目谋划团队的积极性
和创造性，促进项目储备工作的持续优化和提升。
二、考核对象
本考核方案适用于参与公司重大项目谋划储备工作的相关部门和团队，包括
但不限于项目策划部、技术研发部、市场部等。
三、考核内容
项目谋划的科学性：评估项目是否符合国家产业政策和公司发展战略，是否
具有市场前景和竞争优势，是否考虑资源、环境、安全等因素。
项目储备的系统性：评估项目储备库的建设情况，包括项目数量、质量、结
构等，以及项目之间的关联性和互补性。
项目前期工作的深入性：评估项目前期调研、论证、规划等工作的深入程度，
以及风险评估和应对措施的完善性。
团队协作与沟通：评估团队成员之间的协作能力、沟通效率以及跨部门合作
情况。
四、考核方法
定期自查：相关部门和团队应定期对项目谋划储备工作进行自查，及时发现
问题并整改。
专项检查：公司成立专项检查组，定期对项目谋划储备工作进行专项检查，
提出改进意见和建议。
综合评价：结合自查和专项检查结果，对项目谋划储备工作进行综合评价，
确定考核等级。
五、考核结果应用
奖励机制：对考核优秀的部门和团队给予表彰和奖励，激发工作积极性。
整改提升：对考核中发现的问题和不足，相关部门和团队应制定整改措施并
限期整改，不断提升项目谋划储备工作水平。
决策参考：考核结果将作为公司重大项目投资决策的重要参考依据。
六、附则
本考核方案由公司项目管理部负责解释。
本考核方案自发布之日起执行，如有需要修改或补充，另行通知。
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