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采购员工作总结精辟简短6篇

采购员工作总结精辟简短1

回顾过去的20__年，自从我进入采购部已近一年了。采购部成

员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的

支持和帮助。在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了公司

业务订单的需求。在20__年我将继续努力，做好本职工作，不断完

善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。

坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本”的

工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

(一)、年度主要完成工作及材料开展工作

1、部门的日常工作

采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责公司原主辅材料

的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划，由采购部进行统计如

下：

组件材料

20__采购总金额(元)

供应商

不合格批次

钢化玻璃

1/16

823461.2

裕鑫

铝边框

1131334.97

协昌、集上、勤益和

背板

247532

达沃森、奥普托、

EVA

555837.82

永固

铜带

348505.88

稳盛、华光达、龙世达

硅胶

73002.5

华天启、

接线盒

2/16

403095.33

得立昌、顺广、恒达

纸箱

160322.52

泰明、泽和

2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作

采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作

目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重

沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环

节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力

求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体

工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、进一步加强对供应商的管理协调

20__年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每位供应商负

责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每

一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从

而进一步扩大了市场信息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行

报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，

才具有报价资格。

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根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政

策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约

成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

4、逐步加强对材料价格信息的管理

采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计

划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电

脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。

(二)、20__年将具体从以下几方面予以改进

1、制定采购预算与估计成本

制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的

一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采

购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标

准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保

资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高

采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过

程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到

控制采购成本以期达到有效的资金化利用的目的。

2、改进供应商的选择

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在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，

同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠

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