大型信息系统项目的项目干系人管理问题的研究.doc

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2024-11-09 发布于广东
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大型信息系统项目的项目干系人管理问题的研究

摘要

本文以我2013年作为项目经理全面负责并实施青岛地铁3号线综合监控系统工程集成管理大数据平台建设为例，论述了基于PMI项目管理体系的五大过程组，十大知识领域理论进行项目管理的过程。结合本人实际管理心得阐述了在项目管理中如何面对项目周期长、构成复杂、干系人众多的情况下对项目管理知识的运用。历经本项目的管理过程总结，我认为干系人管理是项目管理的关键，项目管理的本质就是对干系人及其满意度的管理。科学的利用信息系统项目管理理论从建立干系人信息库、梳理干系人的权责定位、绘制干系人关系图、控制与管理干系人的协同深度，充分利用信息化工具手段对项目的整体