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试用期员工管理制度

第一章总则

第一条为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和体会公司文化，同时明确

员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工本人的职责，加强

试用期管理，特制定本制度。

第二条所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行岗位试用期考查。公司内

部岗位调动人员视情况需要试用的，由部门经理及人力资源部共同商议制定其

新岗位试用期，纳入试用期员工管理范围之内。

第二章试用期员工管理

第三条试用期员工由部门负责人（或部门负责人指定的指导人）负责新员工

日常工作的指导与管理，认真安排工作任务，对其进行指导和帮助，并在工作

中认真考查其人品、能力和态度，定期作出评价。

第四条部门负责人应引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务

接口人。

第五条试用期员工必须严格遵守公司考勤纪律及规章制度，并接受试用期间

的考查措施。

第六条部门负责人指定指导人为新员工顺利交接工作提供帮助，并对工作过

程中遇到的问题进行指导，使其能尽快适应本职工作。

第七条部门负责人应在日常工作中，定期同新员工进行面谈，了解员工思想

动态，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，给予适

时的鼓励和指导，并做好记录。

第八条人力资源部负责新员工试用情况的跟踪和汇总，每月与试用人员进行

一次交流和沟通，及时处理试用期出现的问题；对新员工进行公司制度培训。

第九条办公室对新员工的档案，包括身份证复印件、学历和奖励证明等复印

件、简历、照片、体检表、员工登记表和应聘表等，进行临时归档；并及时发

放各种办公用品。

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第三章试用期员工考核

第十条在试用期月末前两天，人力资源部督促新员工撰写本月工作总结，并

填写《员工试用期考核表》和《转正申请表》，然后按流程规定，对新员工组织

考核。

第十一条为达到公平、公正考核的目的，由部门负责人、人力资源部和

平行员工三方同时对试用期员工进行考核，其中部门负责人测评比重为60%，

人力资源部测评比重为30%，平行员工测评比重为10%。

第十二条试用期测评成绩满分为100分，65分以上者及格，可以转为正

式员工，50分以上者，可以继续试用一个月（两次不及格者将予以辞退），50

分以下者予以辞退。

第十三条所有职员的考核结果需经总经理核准，总经理对考核结果具有

一票决定权。

第十四条对考核结果有异议者，具有向经理办公室申诉的权利；经理办

公室应对考核流程进行监督，并需要对考核表格进行审查，以及对考核表格进

行存档等工作。

第四章试用期员工培训

第十五条人力资源部于每月组织新员工入职培训。

第十六条新员工入职培训内容包括企业文化、规章制度等。

第十七条新员工入职培训结束后，三天内组织对培训内容进行测试，测

试成绩纳入到当月《试用期员工考核》的人力资源测评分数中。

第五章试用期员工转正

第十八条试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，部门负责

人建议提前转正的，可以向人力资源部提交书面《提前转正申请》。

第十九条人力资源部接到提前转正申请后，需按规定及时组织对新员工

进行测评。测评结果符合提前转正者，报请总经理核准后给予提前转正。

第二十条新员工测评成绩65分以上者，并经总经理核准后，可予转正。

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由人力资源部领导与试用者面谈，并由人力资源部安排进入正式签订《劳动合

同》程序。

第二十一条公司所有员工合同期限为一年，并在到期后续签。

第二十二条员工在签订劳动合同时，需提交本人申请和工作总结，并申明

个人档案转移和保存方式，以及原保险福利的办理情况等。

第二十三条如试用部门在试用期内决定对新员工进行岗位调整，应以书面

形式通知人力资源部，经人力资源部报总经理办公室审批后，与新员工进