设备部经理述职报告 .pdfVIP

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设备部经理述职报告

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

201x年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导

的正确指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP

装臵、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的

建设、试车任务及生产车间的运行保障工作，按照公司的生

产目标，在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安

全管理等各方面做了大量的工作，对全年公司顺利完成各项

经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作

及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调

调到动力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可

谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从

强化理论学习入手，积极提高自身综合素质。在学习内容上，

根据各个专业动静设备，电气仪表的分工不同，认真学习，

积极向专业人员及领导请教，真正做到吃透理论、把握实质、

明确任务、坚定信心；在学习方法上，按照“缺什么补什么、

需什么学什么”的指导原则，根据多年来的工艺及设备工作

经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习

活动有的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出

发点，有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求

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他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习，

学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来

的学习，设备管理部人员的整体素质不断提高，精神面貌大

有改观，凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中

的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和各车间装臵设备

维护维修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工

一起在现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对

比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理

问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方

法和工作经验。通过加强交流沟通，使得无论是部门内部还

是兄弟单位同行思想上都形成了共识，真正做到了与人为善，

坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决

实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营造了良好的工

作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设

备管理等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也

有败绩。

1、设备形象转变方面：201x年8月20日，我调到设备

部，根据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放

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在治理部门散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部

在生产和工程项目的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司

领导，查找部门工作漏洞，提出整改方案，消除遗留问题和

安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员

晚上集中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造

成部门工作形象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工

作方式上进行剖析，针对兄弟部门和公司领导提出的意见和

建议，逐项制定应对策略，实行分工负责制，责任划分明确，

责权利相结合，建立快速响应机制，加强沟通，及时让兄弟

部门知晓每件事项的进展情况，和预期的目标，及时和公司

领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真对待车间、兄

弟部门提出的设备专业相关问题。

从201x年初至201x年底，我部门要求在工作未完成

的情况下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长

期频繁的加班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一

些焦虑烦躁情绪，为了能保证工作的顺利进行，我改变工作

思路，倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策，主动

与他们勾通，鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流