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篇一：设备部经理述职报告1

20xx年度工作汇报

设备管理部经理

（20xx年2月26日）

尊敬的董事长，各位领导、同志们，大家好！

20xx年度，动力设备部在各部门的支持下，在各级领导的正确

指导下，通过大家的辛苦努力，我们顺利完成了TMP装臵、60万吨

/年气分、配套罐区、公共工程及其它装臵的建设、试车任务及生产

车间的运行保障工作，按照公司的生产目标，在保证生产、节能降

耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作，对

全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年

来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这一年来的工作，我感慨良多，由于我从总工办调调到动

力设备部，所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅，但我

没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面，我从强化理论学习入手，

积极提高自身综合素质。在学习内容上，根据各个专业动静设备，

电气仪表的分工不同，认真学习，积极向专业人员及领导请教，真

正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法

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上，按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则，根据多年

来的工艺及设备工作

经验，学理论与学业务实际相结合的办法，确保了学习活动有

的放矢。另一方面，以提高本部门员工整体素质为出发点，有目的

地督促本部门员工进行业务、技能学习，要求他们虚心向兄弟单位

同行、外部业务单位技术人员交流学习，学习他们精湛的技术工艺

和丰富的实践经验等。经过一年来的学习，设备管理部人员的整体

素质不断提高，精神面貌大有改观，凝聚力、战斗力不断得到增

强。大大改善了工作中的拖延现象，这一点在设备部的基础管理和

各车间装臵设备维护维修中，中得到了很好的体现。

二、交流沟通，努力营造良好工作氛围。

在努力提高部门综合素质上下功夫外，与部门干部员工一起在

现场一线熟悉设备，查找问题，利用多方面资源，对比整改。有不

懂得地方就组织部门一起讨论，共同查找梳理问题。并积极与兄弟

单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交

流沟通，使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共

识，真正做到了与人为善，坦诚相见，紧密联系设备管理和设备运

行维护工作。在解决实际问题上下功夫，在指导实践上下功夫，营

造了良好的工作氛围。

三、求真务实、认真做好自己分管工作。

根据公司班子分工，我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理

等方面的工作，总结任职这一年多来，可谓有成绩也

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有败绩。

1、设备形象转变方面：20xx年8月20日，我调到设备部，根

据公司的指示精神，我便将部门的工作核心和重点放在治理部门

散、乱、差，放在消除工作拖延上，改变设备部在生产和工程项目

的形象，同时还要配合各兄弟部门和公司领导，查找部门工作漏

洞，提出整改方案，消除遗留问题和安全隐患。

为保证部门工作的整体形象转变，我首先带领部门全员晚上集

中学习，充分领会公司赋予部门的职能职责，分析造成部门工作形

象脏乱差的原因，从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析，

针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议，逐项制定应对策略，

实行分工负责制，责任划分明确，责权利相结合，建立快速响应机

制，加强沟通，及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况，和预期

的目标，及时和公司领导汇报，勾通，取得公司领导的支持。认真

对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

从20xx年初至20xx年底，我部门要求在工作未完成的情况

下，利用晚上和周末的时间，一定加班完成。由于长期频繁的加

班，加上工作方式的转变，部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪，

为了能保证工作的顺利进行，我改变工作思路，倡导部门内部分管

负责人和员工积极献言献策，主动与他们勾通，鼓励他们主动与就

工作生活问题进行交流谈心，这样既拉近了我与部门员工的距离，

同时也让我准确掌

握了员工的情况，对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了

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