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项目实施过程资料清单

一、项目开启阶段资料

1.项目章程：包括项目背景、目标、范围、可交付成果、关键里程碑

和项目风险等。

2.沟通计划：定义与项目干系人之间的沟通方式、频率和内容。

3.初始需求文档：明确项目的需求和功能，与干系人进行确认。

4.需求追踪矩阵：跟踪需求的实现情况，确保项目满足干系人的需求。

5.风险管理计划：明确项目中可能出现的风险，制定相应的控制策略。

6.工作分解结构(WBS)：将项目目标层层细化，明确每个工作包的责

任人和交付物。

7.资源计划：确定项目需要的资源，包括人力、物力、财力等。

二、项目执行阶段资料

1.项目进度计划：详细规划项目的执行过程和里程碑，跟踪项目的进

度。

2.质量管理计划：明确项目的质量标准和质量控制措施，确保交付的

成果符合要求。

3.变更请求记录：记录项目执行过程中的变更请求，并进行评估和批

准。

4.进展报告：定期向干系人提交项目进展情况的报告，包括工作完成

情况、问题和风险等。

5.问题记录：记录项目执行过程中出现的问题，制定解决方案。

6.风险日志：记录项目执行过程中的风险和相应的应对措施，跟踪风

险的处理过程。

7.财务报表：记录项目的收入和支出情况，确保项目资金的有效管理。

三、项目收尾阶段资料

1.项目收尾报告：总结项目的成果和经验教训，评估项目的绩效。

2.项目完工文件：包括项目交付成果、需求文档、变更请求记录等。

3.绩效评估报告：评估项目的执行过程和结果，总结项目的成功因素

和失败原因。

4.经验教训总结：总结项目中取得的经验教训，为未来类似项目提供

借鉴。

5.项目档案归档：将项目相关资料进行整理和归档，便于查阅和交接。

以上是项目实施过程资料清单的一部分，具体的资料清单还需要根据

项目的特点和需求进行调整和完善。在实际项目中，及时记录和整理项目

资料是保证项目顺利执行、方便项目管理和沟通的重要工作，可以为项目

管理提供有力的支持和依据。