采购人员岗位定期轮换制度 .pdfVIP

采购人员定期轮换制度

第一章总则

1、岗位轮换制度，是指在符合公司规章制度的前提下，为，采购部有计划让采购人员轮换

担任若干种不同工作的做法，从而保证采购部从事的采购活动更公正、公平及合理性，也达

到开发考察员工多种岗位工作能力的一种制度。

2、企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向

或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面

手、全能工。在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以

适应企业发展的需要。同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴

趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其

保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提

高和保持高速发展的势头。另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，

体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业

文化。

第二章岗位轮换对象

1、岗位轮换对象：采购部采购人员。

第三章岗位轮换时间

1、岗位轮换具体时间由公司根据最近的部门组织机构为前提，不定期的进行调换

第四章岗位轮换种类

1、岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换。

2、新入职员工的岗位轮换实习。新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被

分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时

也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同

岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。经过这样的岗位轮换，采购部和员工

对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。

3、在职员工的岗位轮换。主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对采购部全

体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体

工作流程，适应公司日益发展的需要。

第五章岗位轮换形式

1、员工岗位轮换，可进行部门内部不同岗位、不同工种轮换，

第六章审批权限

1、部门内部岗位轮换计划由采购总监、经理及主管商谈后拟定初步方案，最终由采购总监

审批后实施轮换。

2、提升岗位轮换审批权限：由采购总监、经理及主管商谈后拟定初步方案，最终由采购总

监给出换岗意见—公司人力资源部核准—总经理批准—公司人力资源部实施调岗。

第七章附则

1、本制度在符合公司制度的前提下由部门总监制定、带有解释权。

2、本制度经部门总监批准后执行。