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营销企划部业务经理岗位说明书

一、岗位基本信息

岗位名称营销企划部业务经理岗位编号

所属部门营销企划部岗位编制1

直接上级营销副总经理直接下级营销企划部各岗位

职位类别■管理类□技术类□营销类□专业类□技能类

二、岗位目标

负责营销企划部的全面管理工作，市场信息及情报收集、市场调研、营销策划、意向订单管理、招投标管理、

价格体系管理、产品规划、产品申报等各项具体工作的推动和落实，并负责监督和考核，以及协调营销企划

部与公司内部各相关部门间的工作关系。

三、主要工作职责（按重要性排序）

序号概述内容描述

1、拟定公司年度营销策略和销售计划

2、参与年度各市场部销售任务的确定

参与制定营销策略

13、参与年度营销策略及政策的确定

与销售计划

4、负责日常产品促销政策的制定

5、负责销售市场预测方案的制定

1、组织进行行业、市场研究，竞争对手情报分析

2、组织策划市场调研项目，组织制定市场研究报告

组织进行市场调研

23、组织制定年度、季度产品规划

与产品规划

4、组织策划产品市场策略

5、组织进行产品卖点的提炼工作

1、组织进行产品公告、等级、环保的申报工作

组织进行产品目录

32、组织进行购置税的申报工作

管理

3、组织进行产品准入过程中出现的异常问题的协调工作

1、依据营销策略，制定具有针对性的产品价格体系

组织价格体系的制2、审核新产品价格制定及既有产品的配置价格调整

4

定及日常管理工作3、组织特殊选装配置的核报与产品配置网上价格表的更新和维护

4、审核价格管理的日常工作

管理意向订单，组1、组织开展意向信息的跟踪

5织开展投标支持工2、负责有效意向订单评审工作，推进实施审批过的商务条款

作3、组织进行投标方案的策划，组织编制相关投标文件

建立和完善部门相1、制定部门相关制度，对员工进行宣贯并推动执行

6

关制度、流程2、建立与部门相关的业务流程，并在日常工作中不断优化完善

1、根据公司目标合理制定部门目标，并编制部门工作计划

负责部门的目标设2、制定本部门的预算，控制费用支出

7

定及绩效管理3、参与讨论、确定部门绩效指标

4、推进部门绩效指标的达成，组织编写部门绩效分析报告

1、评价部门试用期员工，并进行定级考核

2、确定部门员工的岗位目标，填写员工绩效协议

负责部门人员管理3、评估并考评部门员工的绩效指标完成情况

8

及团队建设4、制定绩效辅导计划，对员工进行绩效辅导

5、安排员工培训和业务指导工作