培训课件 -生产计划管理培训.pptx

BUSINESSFarfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.Farfaraway,behindthewordmountains,farfromthecountriesVokaliaandConsonantia,therelivetheblindtexts.生产计划管理培训项目规划商务展示工作总结Shanglei.feng

CONTENT生产管理概述生管部门职能生产计划制定生产进度控制交期延误改善

目录CONTENTS生产管理概述生产型企业运作架构制造型企业的要素构成分析生产管理的本质、定义及目的生产管理的十大课题生产管理的推行原则生产管理体系销售与生产运作流程合理组织生产的基本要求

1.生产型企业运作架构投入转换产出人财物信息组织结构平台功能：组织保障人力资源平台功能：人力保障行政事务平台功能：后勤保障物料控制平台功能：物资保障财务运营平台功能：资金保障技师研发平台功能：技术保障生产作业平台功能：转换升值营销网络平台功能：实现价值人财物信息（素质提高）（资本增长）（价值提高）（信息更新）财务运营平台功能：资金保障技师研发平台功能：技术保障

2.制造型企业的要素构成分析企业战略规划营销决策财务决策生产决策人力决策其他决策生产规模与技术决策工艺-设备配置厂区配置车间配置生产管理模式和运制产品决策产品设计工艺设计产品试制厂址选择构成设计基建生产计划与控制车间生产生产支持采购质量控制成本控制出货配送狭义工厂管理生产系统运行生产系统设置广义工厂管理对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的

3.生产管理的本质、定义及目的Man人Material材料Machine机械设备Method结合作业方法Meassure检测手段Eneironment适宜的环境Quality：品质Cost：成本Delivery：交期

4.生产管理的十大课题生产课题如何制定生产计划？如何保持生产计划效性？如何控制生产进度？如何协调生产管理同其他职能部门的关系？如何进行班组建设，创造一种和谐与积极向上的工作氛围？⑥如何提高产能？⑦如何稳定与质量提高？⑧如何降低消耗、节约成本？⑨如何搞好安全生产、文明生产？⑩如何提高员工学习技能的热情与工作水平？

5.生产管理的推行原则计划管理生产计划的拟定是生产管理之首要任务事前准备事前周祥考虑以避免产生问题频繁发生重点管理例外管理科学管理欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析12345针对“人”、“机”、“物”考虑“时间”及数量对生产管理进程中所发生的异常现场采取适当的处理措施

6.生产管理体系产销销售接单订单评审标准工时能做多少产能分析BOMMC采购及到货计划生产排程库存MPS产能利用率及产能符合分析生产排单销售订单生产计划要做多少工序负荷分析生产会议生产顺交货顺沟通协调生产目标业务IE仓库采购车间各有关部门物控MC生管PC整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重各部门的沟通协调

6.销售与生产运作流程目标过程控制基础建设低成本快反应高交付成本规划成本管理生产周期准时交货生产效率库存周转PMC管理体系PC生产控制成本规划成本规划成本规划成本规划成本规划成本规划MC物料控制物料需求计划BOM物料物料交货计划辅料物料管理低值易耗品销售循环采购循环制造循环仓储物流循环先进的PMC组织完善的业务流程高效的信息系统

7.销售与生产运作流程订单销售部生管部物料需求采购部门制造命令制造部门人事需求人事部门产品/工艺图材料图生产程序单机器负荷图人力记录人工/机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作

8.合理组织生产的基本要求0102030405连续性时间上的连续性和空间上的连续性平行性平行交叉作业，缩短周期比例性人数/设备数/生产数率/开动班次互相协调均衡性在相等的时间间隔内，生产数率是基本相等或稳定递增的适应性根据市场需求的变化，灵活多变地组织或调整生产

目录CONTENTS生管部门职能生管的概念生管在企业管理中的角色定位生产管理人员是主要工作职责做生管人员的必备条件生管工作技巧生管人员具体工作执掌生管工作流程

1.生管的概念PMC:ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制PMCPCPC生产计划生产控制出货协调物料跟进物料控制生管：在日资和台资企业俗称PC(ProductControl），主