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物资供应部经理述职报告

物资供应部经理述职报告（精选5篇）

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回

顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，将过去的成绩汇集成一

份述职报告吧。怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编整理

的物资供应部经理述职报告（精选5篇），欢迎阅读与收藏。

物资供应部经理述职报告1

xx年，在局领导的关心、支持及同志们的协助下我深入学习科学

发展观，坚持以窦铁成同志“团结，敬业，进取，创新，创优”的五

大精神为指导，始终在“搞好生产，保证供应”上下功夫，精心组织，

精细管理，力求优质和高效，真抓实干，创造性的开展工作。较好的

完成了各项工作任务，得到了局、站领导的肯定、同志们的信任及外

界用料单位的好评，现将各项工作总结：

一、各项任务完成情况

首先是原材料储备工作，全年共购进沥青5600.13吨，矿粉

2426.77吨，重油993.02吨，柴油192.75吨，各种石料（十一万九

千两百四十点六吨）119240.6吨。其次是成品料生产，全年共生产沥

青混凝土135814.81吨，及时、优质、高效的满足了园区路、大莲线、

迁西县外环路及乡道站、公路站挖补维修等工程所需的沥青混合料。

为各项工程的如期竣工打下了坚实的基础。并且我们的产品质量受到

了外部用料单位的好评。最后是节支创收工作，今年在局、站领导的

带领及我个人的不懈努力下我厂节支创收工作表现优异。一是利用石

料、沥青等原材料季节价格变化大这一特点，在5000吨储备大罐建成

的基础上我们今年冬储沥青3000吨，直接降低生产成本360万元；

各种沙石原材料10万吨，节省资金300万元。二是通过对原材料中的

矿粉回收再利用，减少了购买矿粉的费用50万多元。三是……同志自

行研发的《沥青拌和试验检测软件》节省购买软件资金3万余元。这

几项全年为我厂共节省资金近800万元。

二、主要工作措施

第一、抓好生产组织，全力以赴保供应。

根据今年的工程需要，我狠抓组织管理，确保施工进度，自年初

召开全厂生产动员会，任务分别下达各职能小组，责任到人，同时按

工程施工阶段所需物资不同及时与采购部和厂长们研究对策，适时调

整时间，特别是在施工高峰期始终坚持早点开机生产，中午不休息，

晚上加紧设备检修和提前储料，千方百计保证供应。为各项工程高效

施工和顺利竣工提供了坚实保障。

第二、严守检测关确保产品质量

xx年是工程质量年、安全年，在沥青拌和厂的工作中，“细节、

细节、再细节；检查、检查、再检查”的工作作风。“沥青路面的质

量从我们这里开始”。“质量是生命线；技术是至高点；管理是基本

功”的理念已深入人心，形成共识。确实做到把沥青拌和厂的质量工

作做真、做细、做好。在生产实践中取得了良好的效果。

在生产过程中我主要抓好三方面：一是抓好关键环节控制，在开

工前我们召开全厂生产动员大会，并与厂长们一起精心谋划部署，建

立健全的质量保证体系。上到厂长下至班组长，把质量做为重中之重，

一旦发现影响质量的因素马上进行整改处理。二是在材料控制上严格

执行原材料质量和试验管理的规定要求，采取有针对性的措施，重点

加大原材料源头管理及材料进厂控制力度，制定严格的环节把关，逐

级控制。三是在成品料的控制上，以试验室为控制中心，严格执行混

和料检测单据，使拌合料质量达到规定要求，有效地保证了整个工程

的质量。

三、保安全促生产

一、提高使命感和责任感，从政治和全局的高度充分认识沥青拌

和厂的安全工作。特别是刚刚结束的奥运期间的安保工作完成的比较

出色，由两位厂长轮流带队值班，确保了场内人员、设备的安全。

二、通过科学管理保障生产安全，严格执行各项规章制度，并以

严谨的态度在职工中开展遵章守纪教育活动，深入人心，落到了实处。

三、抓好防汛、防爆、防火和防盗工作。按站内的统一部署，加

强对警卫的管理，对于场内大型设备及易燃、易爆等重点部位设置专

人看护，禁止非工作人员靠近。

四、做好安保检查工作，加大内部检查力度，主管领导加持定期

不定期对厂区进行检查督导，发现隐患及时提出意见并要求限期整改。

物资供应部经理述职报告2

20XX年是我从事物资供应工作的第八年，这一年来，我作为企业

的一名中层干部，供应处的主要负责人之一，在厂政领导班子的正确

领导下，特别是