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一、目的
为加强备品材料的管理，确保生产、维修等工作的顺利进行，降低成本，提高工作
效率，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有备品材料仓库的管理。
三、职责
1.仓库负责人：负责仓库的全面管理工作，包括人员调配、物资采购、库存管理
等。
2.仓管员：负责备品材料的收发、保管、盘点、维护等工作。
3.采购人员：负责备品材料的采购、验收、入库等工作。
4.使用部门：负责备品材料的领用、归还、报废等工作。
四、备品材料的管理
1.备品材料的采购
（1）采购人员根据生产、维修等部门的备品材料需求，制定采购计划。
（2）采购计划经仓库负责人审核后，报上级领导批准。
（3）采购人员按照批准的采购计划进行采购。
2.备品材料的验收
（1）采购人员将采购的备品材料送至仓库，仓管员进行验收。
（2）验收内容包括：数量、质量、包装等。
（3）验收合格后，仓管员在入库凭证上签字确认。
3.备品材料的入库
（1）仓管员根据验收合格的备品材料，办理入库手续。
（2）仓管员在备品材料入库单上填写相关信息，包括：名称、规格型号、数量、
单价、总价等。
（3）仓管员将备品材料存放于指定位置，并做好标识。
4.备品材料的出库
（1）使用部门填写《备品材料领用单》，注明领用材料名称、规格型号、数量、
用途等。
（2）仓管员核对《备品材料领用单》与实际领用情况，确认无误后，办理出库手
续。
（3）仓管员在出库单上填写相关信息，包括：领用部门、领用人、领用日期、数
量、单价、总价等。
5.备品材料的盘点
（1）每月进行一次全面盘点，确保库存数据的准确性。
（2）盘点过程中，仓管员负责清点备品材料数量，核对账目。
（3）盘点结束后，仓管员填写《备品材料盘点表》，上报仓库负责人。
五、备品材料的维护与报废
1.仓管员负责备品材料的日常维护，确保其处于良好状态。
2.备品材料达到报废标准时，仓管员填写《备品材料报废单》，经仓库负责人批
准后进行报废。
3.报废的备品材料由仓管员进行清理，并上报相关部门。
六、附则
1.本制度由公司仓储部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
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