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研发项目风险控制计划模板

一、引言

在进行研发项目时，存在着各种潜在风险和不确定性。为了确保项

目能够按时、按质完成，需要制定一份详细的风险控制计划。本文将

提供一份研发项目风险控制计划模板，旨在帮助项目团队识别、分析

和控制风险，确保项目的顺利进行。

二、项目概述

1.项目背景：简要介绍研发项目的背景和目标。

2.项目范围：明确项目的范围，包括所涉及的技术、功能需求以及

项目阶段划分等。

三、风险识别

1.风险源识别：列举可能引发项目风险的主要因素，如技术难题、

人员变动、需求变更等。

2.风险描述：对每个风险源进行详细描述，包括风险的性质、可能

带来的影响、发生的概率等。

四、风险评估

1.风险概率评估：对每个风险进行概率评估，以数值形式表示其发

生的可能性，如1-5分制。评估结果可以按照等级分类，如低、中、高。

2.风险影响评估：对每个风险进行影响评估，以数值形式表示其对

项目成功的影响程度，如1-5分制。同样可以按照等级分类。

3.风险优先级评估：综合考虑风险概率和影响，对每个风险进行优

先级评估，确定其在风险控制中的重要性。

五、风险控制策略

1.风险规避策略：针对高优先级风险，制定规避策略，即采取措施

尽可能避免风险的发生。

2.风险转移策略：对于某些风险，可以考虑通过外包、合作等方式

将风险转移给第三方，减轻自身的风险承担。

3.风险减轻策略：针对不能完全避免的风险，制定减轻策略，采取

一些措施降低风险的影响程度。

4.风险应对策略：对于无法规避或减轻的风险，制定应对策略，明

确应对方案和预案，以便在风险发生时能够及时应对。

六、风险监控和反馈

1.监控风险：建立有效的监控机制，定期对项目进行风险监控，及

时发现风险的变化和新的风险源。

2.风险反馈：及时向项目团队和相关利益相关者反馈风险情况，保

持信息畅通。

3.风险应急预案：制定针对重大风险的应急预案，以应对突发情况

和不可预见的风险。

七、风险控制计划实施

1.责任分工：明确项目团队成员的风险管理职责和权限。

2.时间安排：制定详细的时间计划，确保风险控制各项措施能够按

时实施。

3.资源配置：确保项目团队具备必要的资源支持，包括人力、物力

和财力等。

4.风险记录和追踪：建立风险记录和追踪机制，对项目风险进行动

态管理和跟踪。

八、总结与展望

研发项目风险控制计划是确保项目成功实施的关键，通过明确的风

险识别、评估和控制策略，可以有效降低项目风险，提高项目成功的

概率。项目团队应按照本模板制定项目专属的风险控制计划，并在项

目过程中不断优化和改进，以确保项目的顺利进行。

以上是研发项目风险控制计划模板的内容，希望对您有所帮助。在

实际应用时，可以根据具体项目的特点和需求进行调整和完善。祝您

的项目能够取得圆满成功！