生产部的年终工作总结范文(8篇) .pdfVIP

生产部的年终工作总结范文

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利通过

了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了很多以

前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下

达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成

绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足：

1、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用

品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫

生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场

意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，

具体安排专人进行监督检查。

2、人员管理方面

由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质较

低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，

致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工

现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财

物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定

详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的出勤率、计划达成

率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不

良信息作详细的数据统计分析，对出现问题的职工进行有针对性的培

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训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚

措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3、设备、模具管理方面

公司自____以来，新购设备较多，特别是____进的设备还是人机

界面，采用了较先进的电子控制技术。对操作、模具保护提供了很大

的便利，而有部分操作工却不能很好的爱护设备、模具，不能及时发

现故障隐患，造成了多起模具严重损坏事故，设备、模具维修保养人

员人手少、不稳定、技术力量弱，对设备的保养、故障的提前预防做

的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，

有部分模具至今还不能达到客户的要求。新的一年将马上面临公司迁

址并扩大生产规模，期间会有大量的辅助用具制造、设备模具调试工

作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马

上补充有相关经验的专职维修人员，对主要模具维修人员委派培训，

健全维修部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障

率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实

具体统计办法)，及时分析设备模具出现的问题，采取相应的措施，对

目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正

规。

4、辅助用品、物料消耗及生产成本的控制方面

由于没有对各岗位班组的物料消耗情况进行考核，出现了很多的

物料浪费或辅助用品消耗过大的现象。生产员工的操作技能不够熟

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练，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废

弃率严重超标;因为没有对二级品及辅助用品做到定置管理，换材质换

规格的清场意识不够强，造成部分二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班

时不关设备电源、不关灯的情况也屡有发生，鉴于目前存在的浪费现

象，应该首先从培养操作工的责任心、健全职能岗位人员开始，对生

产班组领用的辅助用品指定区域、安排专人协同现场管理和仓储部

门，遵循相关实施办法并加大执行力度，对违反规定的人员进行相应

经济处罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责

任制，要求必须遵守该环节所用机械的操作规程，熟练操作、避免材

料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都做详细的记录;两班统计员

在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作详细统计;

协同物流人员、及时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，

根据实际情况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低成本的

思想教育，使整个生产流程环环相扣，避免出现管理上的真空。使这

些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主人翁精神，逐渐为操

作工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一滴油、

每一张纸的口号，才不会成为一句空话。

5、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全

是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特别是

一些相关安全知识一部分员工还