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生产材料及备件管理制度

一、总则

为加强生产材料及备件管理，提高物料利用率，降低库存成本，确保生产计划的顺利实施，

特制定本管理制度。

二、管理责任

1.生产材料及备件管理由生产部门负责，生产计划与材料管理部门协同配合，严格按照本

管理制度执行。

2.生产材料及备件的采购、使用、库存等全过程责任制。

三、采购管理

1.采购需提前进行计划，并生成采购计划。

2.采购计划需经生产部门与材料管理部门审核确认后，方可实施采购。

3.采购需选择合格的供应商进行合同订立，并对供应商进行资信评价。

4.采购需提交采购申请，并需验收合格后方可入库。

四、入库管理

1.入库前需验收合格，并进行质检并填写入库单。

2.入库需按照规定的位置、数量进行摆放，并进行及时标识和编码，确保信息真实准确。

五、出库管理

1.出库需提前填写出库申请，并经生产部门与材料管理部门审核确认后，方可实施出库。

2.出库需按照规定的出库流程和规定数量进行，不得随意调拨。

3.出库需及时反馈至库存系统中，确保库存信息的准确性。

六、库存管理

1.库存需按照规定的时间、周期进行清点，及时更新库存信息。

2.库存需定期进行盘点，并提交库存盘点报告。

3.库存异常情况需及时上报主管部门，并进行处理。

七、报废管理

1.作废需根据相关规定进行操作，并填写报废申请，并进行审核。

2.报废需经过质检确认后，方可实施报废。

3.报废需进行及时记录，并提交报废报告。

八、监督检查

1.生产材料及备件管理需进行定期的内部审核，并提交审核报告。

2.外部部门需定期对生产材料及备件管理进行监督检查，并提交检查报告。

九、保密管理

1.生产材料及备件管理的相关信息需进行保密，不得向外部部门透露。

2.对于重要信息的传递，需经过相关审批程序。

十、违规处理

1.对于违反本管理制度的行为，将进行相应的处罚，并纳入个人绩效考核。

2.对于严重违规行为，将按照公司相关规定进行处理。

十一、附则

1.本管理制度由生产部门负责解释和修订。

2.本管理制度自发布之日起生效。

生产材料及备件管理制度从采购、入库、出库、库存、报废、监督检查、保密管理以及违

规处理等方面进行了详细的规定，旨在保证生产材料及备件的有效管理和利用，确保生产

计划的顺利实施。同时，该制度也要求严格执行，并对违规行为进行相应处理，以确保管

理体系的健全性和监管有效性。