企业信息化-从战略规划到蓝图实现（62页 ）.pptVIP

*****战略栅格法战略型说明信息系统的工作对企业当前的竞争策略和未来的战略方向至关重要支持型说明信息系统的应用对企业的各项活动是一种辅助工厂型说明信息系统的应用对成功地执行那些严格规定和广泛接受的活动极为重要，但不是战略的组成部分转变型说明信息系统正从辅助地位转向战略地位转变型支持型战略型工厂型对现存运作系统的战略依赖IT应用开发组合的战略影响高高*战略栅格法战略栅格法应用：IT投资与管理策略战略型应对IT进行连续投资，维持竞争优势不宜采用外包方式，避免竞争者获取或复制工厂型不宜过分强调IT连续投资，能跟上技术发展和竞争者保证有效的资源利用，注重考虑效率效益转变型对IT投入应进行成本控制如何成功应用需进一步确认，着重过程创新而不是产品创新支持型不应该得到任何新的资金投入应消减其成本*开始确定规划的性质收集相关信息进行战略分析明确战略目标提出未来的略图识别活动列出重复性活动选择最优活动的组合列出工程项目活动提出实施进度写出IS战略规划用户、MIS委员会总经理批准结束开始应包括规划的年限、规划的方法（BSP，CSF）。包括组织内信息（如：各种表格，报表）和组织外信息（如：行业信息，国家和地方相关政策制度）。对MIS的目标、开发方法、功能结构、计划活动、信息部门的情况、财务情况、风险度和政策等进行分析。根据企业的财务资源、人力及物力等方面的限制，定义MIS的约束条件和政策。定义约束条件这项工作应该由总经理和MIS委员会根据3、4的结果来设置，包括确定MIS的开发目标，明确MIS应具有的功能、服务范围和质量等。它不仅包括信息系统的目标，而且应有整个企业的目标。给出MIS的初步框架，包括各子系统的划分等。通过识别各种活动，是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动，来选定优先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策略和开发方法。估计项目成本和人员需求，并列出开发进度表。将战略规划形成文档，经领导批准后生效。5.IT战略规划过程*互联网与IT集成企业战略技术价值企业价值数字化企业EB电子商务EC供应链管理SCM供货商顾客关系管理CRM客户企业资源规划ERP某企业信息化蓝图*级别1无管理主要特征：1.无信息化应用系统2.无信息化规划3.无信息化管理部门级别2单机级管理主要特征：1.面向事务处理功能的部门级信息化应用系统2.IT系统间未集成3.无信息化规划4.有系统管理员，无独立的网络/信息中心5.业务和IT脱节级别3技术系统级管理主要特征：1.支持业务运作的部门/企业级信息化应用系统2.IT系统初步实现集成3.有独立于企业业务战略的信息系统规划4.业务运作需求驱动信息系统实施，但业务需求与IT应用间依然存在脱节5.有独立网络/信息技术中心，仅负责信息系统实施维护6.无CIO，未建立IT服务管理体系7.未考虑信息资源的管理和应用级别4IT服务级管理主要特征：1.支持企业战略业务目标的企业级/跨企业信息化应用系统2.IT系统全面集成3.有服务于企业业务战略的信息化规划4.企业战略需求驱动信息系统实施5.有独立网络/信息技术中心，但依然是一个IT技术服务部门6.有CIO，建立了IT服务管理体系7.重视信息资源的管理和应用级别5战略一致性管理主要特征：1.支持企业战略业务目标的企业级/跨企业信息化应用系统2.有全面细致的信息化战略规划，并与企业业务战略规划具有一致性3.信息化发展战略成为企业重要的发展战略之一，业务与IT全面融合，共同驱动企业的业务发展和信息系统实施4.信息资源成为企业的战略资源，其管理和应用得到高度的重视5.有信息化管理部门，不仅负责IT技术，同时也负责企业运作管理6.有效的IT服务管理体系7.CIO成为企业的重要高层管理者6.信息化管理的成熟度模型*三.李锦记健康产品集团案例分享1.李锦记健康产品集团简介2.资讯科技部定位3.信息化规划的原则4.DS/ES项目效益简介*李锦记李锦记酱料集团李锦记健康产品集团1.李锦记健康产品集团简介*李锦记始创于1888年珠海南水镇，辗转澳门、香港三地；历经四代人，横跨三个世纪；是一家具有梦想与使命的民族企业，一家享誉世界的民族企业！*李锦记的第一个使命：弘扬中华优秀饮食文化*李锦记的第二个使命：