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物资部年度工作计划（精选12篇）
（经典版）
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序言
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物资部年度工作计划（精选12篇）
年度是指一年的时间段，对这段时间内的各种事务进行概括和总
结。年度总结是一个重要的闭环，以下是一些典型的年度总结范文，
希望能给大家提供一些思路和启示。
物资部年度工作计划年
一、物资部20XX年工作目标和指标工作目标：依据九届二次职
代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面提升物资管理水平、
满足未来事业发展的需要，结合20XX年具体情况制定以下工作目标：
1、加强物资采购、催交的计划性，根据各现场施工进度，超前
策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加
大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供应。
2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推
行优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，
同时建立很好的客户关系网。
主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制定相应措施，
认真完成公司下达的指标。
二、物资部20XX年重点及举措。
调整采购流程，强化集中采购优势，逐步与社会物流接轨，依据
社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，
实现信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储时间、存货数量，
提高采购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地减少仓
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库面积、降低库存，达到降低物流成本的目的。提高计划准确率及供
货及时性，加强过程监控。
2、加大催交力度，确保信息准确度面临电力市场的井喷现象，
设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据k
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