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物资的管理制度

（实用版）

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序言

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物资的管理制度

物资的管理制度十五篇

物资的管理制度篇1

一、总则

1.为健全和完善公司的物资管理工作，规范物资管理工作程序，

在降低公司经营成本，提高经济效益的同时，确保物资管理的规范性

和准确性，结合公司实际情况，特制定本制度。

2.物资管理的目的：在保障物资供应及质量的前提下，通过一切

经济、行政、技术手段降低生产成本，促进整体效益的提升。

3.物资管理工作的基本任务：按照供应好，周转快，消耗低，费

用省的原则，适时、适量、适价的组织物资采购与供应，满足生产的

需要。

4.在物资管理工作要认真贯彻党和国家的方针政策，严格执行各

项规章制度，遵守财经和物资纪律，不断加强从业人员的思想素质、

职业道德水平和业务素质。

二、物资管理部门工作职责

1、建立健全物资管理规章制度，认真贯彻执行国家和上级有关

方针、政策、法律法规。

2、负责按照规定的材料消耗定额及施工进度计划和工程任务量，

编制物资采购计划。

3、负责本项目物资采购招投标工作的组织实施及在授权范围内

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采购物资合同的签订工作。

4、负责本项目物资核销工作，做到按定额按计划发料，并根据

工程任务的变化及时调整台帐中的材料计划用量，核算节超。

5、负责本项目物资资料的整理和物资统计报表的编报工作。

6、负责检查监督施工队材料搬运、贮存及使用工作，掌握材料

的消耗、库存情况。