【项目管理】邵洪芳 教材精讲班 28-第3章-3.2.1-施工合同管理（二）.pdfVIP

3.2工程合同管理

3.施工合同履行管理

（3）工期延误

①发包人原因造成的工期延误。承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润.

A.增加合同工作内容；B.改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性；C.发包人迟延提供材料、工程

设备或变更交货地点；D.因发包人原因导致的暂停施工；E.提供图纸延误；F.未按合同约定及时支付预付

款、进度款。

②异常恶劣气候条件造成的工期延误。

承包人有权要求发包人延长工期。

③承包人原因造成的工期延误。

承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。

（4）提前竣工。

发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人

共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。

发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。

专用合同条款使用说明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的20%。

（5）暂停施工

②因发包人原因暂停施工。由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的，承包人有权要求发包人延长工

期和（或）增加费用，并支付合理利润。

③监理人暂停施工指示。

承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护

工程并提供安全保障。

由于发包人原因发生暂停施工的紧急情况，且监理人未及时下达暂停施工指示的，承包人可先暂停施工，并

及时向监理人提出暂停施工的书面请求。

监理人应在接到书面请求后的24h内予以答复。逾期未答复的，视为同意承包人暂停施工的请求。

④暂停施工后的复工。

由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措

施，造成工期延误，可视为承包人违约。

2）施工质量管理

（4）工程隐蔽部位覆盖前的检查

【例题】某打桩工程验收时工程师因故未参加，但在发包人的验收记录上签字。后来主体结构施工时因墙体

开裂，对桩基础重新进行检验发现部分部位存在质量问题，则重新检验的费用和发生的工期拖延的处理方法

正确的是（）。

A.费用和工期均有发包人承担

B.费用和工期均由承包人承担

C.费用由承包人承担，工期由发包人承担

D.费用由工程师承担，工期由发包人承担

答案：B

3）工程计量与支付管理

（1）工程计量。除专用合同条款另有约定外，单价子目已完成工程量按月计量，总价子目的计量周期按批

准的支付分解报告确定。

有异议：共同复核和抽样复测

审核：监理人应在收到承包人提交的工程量报表后的7天内进行复核

（2）预付款

用途：预付款用于承包人为合同工程施工购置材料、工程设备、施工设备、修建临时设施及组织施工队伍进

场等。预付款必须专用于合同工程。

数额：包工包料工程的预付款支付比例不得低于签约合同价（扣除暂列金额）的10%，不宜高于签约合同价

（扣除暂列金额）的30%。

支付：（7天）

发包人应在收到支付申请的7天内进行核实后向承包人发出预付款支付证书，

并在签发支付证书后的7天内向承包人支付预付款。

发包人没有按合同约定按时支付预付款的，承包人可催告发包人支付；

发包人在预付款期满后的7天内仍未支付的，承包人可在付款期满后的第8天起暂停施工。

发包人应承担由此增加的费用和（或）延误的工期，并向承包人支付合理利润。