【项目管理】邵洪芳 习题精析班教案 02-第1章-建设工程项目组织、规划与控制（二）.docxVIP

第1章建设工程项目组织、规划与控制

以下关于建设程序的说法，正确的是（）

A.项目建议书是工程建设实施阶段的首要环节

B.工程设计一般分为初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段

C.初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，需要重新报送工程概算和初步设计

D.施工图设计阶段应编制施工图预算

答案：D

解析：工程勘察设计是工程建设实施阶段的首要环节；工程设计一般分为初步设计和施工图设计两个阶段，对于重大工程和技术复杂工程，可根据需要增加技术设计阶段；初步设计提出的投资概算超过经批准的可行性研究报告提出的投资估算10%的，需要重新报送可行性研究报告

以下关于建设准备和开工时间，说法正确的是（）

A.建设准备工作必须由建设单位完成

B.工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间

C.分期建设的工程分别以各期工程开工的时间作为开工时间

D.铁路工程等需要进行大量土石方工程的，以正式开始进行土方、石方工程的时间作为正式开工时间

E.平整场地算作正式开工时间

答案：BCD

解析：建设准备工作主要应由建设单位完成。对于有些工程的施工场地平整，施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作，可纳入工程施工合同交由施工单位承担。在工程总承包模式下，施工图纸的准备也将由工程总承包单位完成；程地质勘察、平整场地、既有建筑物拆除、临时建筑、施工用临时道路和水、电等工程开始施工不能算作正式开工。

以下关于缺陷责任期和质量保修责任，说法正确的是（）

A.建设工程自承包单位提交竣工报告之日起进入缺陷责任期

B.缺陷责任期最长不超过2年

C.在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由承包方承担

D.保修期届满时，建设单位应向工程承包方返还工程扣留的工程质量保证金

答案：B

解析：建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期；在缺陷责任期内发现有质量缺陷的，应及时修复，修复和查验费用由责任方承担；缺陷责任期届满时，建设单位应向工程承包单位返还工程施工过程中扣留的工程质量保证金。

政府和社会资本合作（PPP,Public-Private-Partnership）是指政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益约定规则，引入社会资本参与基础设施和公共服务项目投资和运营，以利益共享和风险共担为特征，发挥政府和社会资本优势，提高公共产品或服务的质量和供给效率的项目实施方式。以下ppp运作的程序正确的是（）

A.项目识别、项目准备、项目采购、项目执行和项目移交

B.项目识别、项目采购、项目准备、项目执行和项目移交

C.项目识别、项目准备、项目采购、项目移交和项目执行

D.项目识别、项目采购、项目准备、项目移交和项目执行

答案：A

解析：

项目运作中的“两评一案”是指（）

A.物有所值评价

B.财政承受能力评估

C.实施方案

D.资格预审评价

E.响应文件评审

答案：ABC

解析：PPP项目运作中的“两评一案”是指物有所值评价、财政承受能力评估和实施方案。

物有所值（VFM,ValueforMoney）评价是判断是否采用PPP模式代替政府传统的投资运营方式。物有所值评价包括定性评价和定量评价。以下属于定性评价的补充指标的有（）

A.可融资性

B.潜在竞争程度

C.绩效导向与鼓励创新

D.运营收入增长潜力

E.全寿命期成本测算准确性

答案：DE

解析：定性评价主要包括全寿命期整合程度、风险识别与分配、绩效导向与鼓励创新、潜在竞争程度、政府机构能力、可融资性六个方面，以及根据具体情况设置的补充评价指标。补充评价指标主要包括项目规模大小、预期使用寿命长短、主要固定资产种类、全寿命期成本测算准确性、运营收入增长潜力、行业示范性等。

某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责,项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。

A.直线制

B.强矩阵制

C.职能制

D.弱矩阵制

答案：B

解析：强矩阵制项目经理由企业最高领导任命，并全权负责项目。项目经理直接向最高领导负责，项目组成员的绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责。

关于工程项目管理组织机构特点的说法，正确的是（）

A.矩阵制组织中，项目成员受双重领导

B.职能制组织中指令唯一且职责清晰

C.直线制组织中可实现专业化管理

D.强矩阵制组织中，项目成员仅对职能经理负责

答案：A

解析：统一指挥一直线制和直线职能制；专业化-一职能制和直线职能制；多头领导一职能制和矩阵制（双）。

项目管理采用矩阵制组织机构形式的