施工项目成本管理与控制-以新耀公司XX项目为例.doc

施工项目成本管理与控制-以新耀公司XX项目为例

摘要

中国的房地产业起步于二十世纪90年代，随着中国经济近30年的快速发展，在国家住房改革政策的助推下，房地产行业取得了飞速的发展。房地产行业受国家调控政策的影响较大，行业竞争日益加剧，房地产开发企业必须转变企业管理思路和方法，加强项目成本管理，以提高企业的竞争力。本论文采用专家调查问卷的方法，查找出在传统成本管理模式下，新耀公司的房地产项目在项目前期阶段、项目施工阶段和项目结算阶段存在的成本管理问题，并对问题的原因进行了梳理和分析。以XX项目为成本管理改进的试点，在实施过程中运用成本计划和挣值管理的成本管理方法，针对传统成本管理模式下的