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浅谈如何为企业可持续发展助力

杨辅荣

企业可持续发展是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实

现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保

持持续的盈利增长和能力的提高，以保证企业在相当长时间内长盛不衰。

随着社会环境的变化，企业面对多变的市场和环境变革，面临的挑战和风险越来越多，如何

使企业在未来依然取得良好的发展势头，愈加引起企业重视。新发展理念指出，我国经济已

由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力

的攻关期，必须坚持质量第一、效益优先，不断增强我国经济创新力和竞争力。新发展理念

深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路，是关系我国发

展全局的一场深刻变革。当前企业要针对我国经济发展进入新常态、世界经济复苏低迷的形

势，用新发展理念来解决当前发展面临的突出问题和挑战，让新发展理念落地生根、变成普

遍实践，促进企业可持续、健康发展。

企业党组织要团结和带领公司各级党组织、全体党员和广大干部职工，解放思想、转变观

念，在新的历史方位下，坚持新发展理念，号召员工全力为企业转型升级、可持续发展贡献

力量，争做承担新的历史使命的先锋队，实践新发展理念的主力军。正确认识和把握经济发

展新常态，主动适应市场需求新变化，把创新发展作为重中之重，积极争取发展主动权。

创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，是管全局、管根本、管长远的导向，具有战略

性、纲领性、引领性，为企业发展提供了政策引导，指明了市场方向。要以此理念武装头

脑、指导实践、提升能力，着力开展以下几方面工作：

1当好创新发展的引领者

创新是引领发展的第一动力，发展动力决定发展速度、效能、可持续性。要把创新摆在公司

发展的核心位置，使创新成为企业做强做优做大的强大引擎，不断推进制度创新、科技创

新、管理创新等各方面创新。从近几年电力行业面临的市场来看，传统电力形成的驱动力明

显不足，传统优势领域也日减削弱，全国电力市场呈现“僧多粥少”的局面，市场开拓面临

动力转换。发展动力必须以创新驱动，形成先发新优势，实现创新引领发展。创新的目的是

为了驱动发展，而不是为了发表高水平论文。要建立以企业为主体、以市场为导向、产学研

相结合的创新体系，瞄准行业制高点，不断开发核心技术，发挥科技引领作用。注重科技成

果的转化，与传统产业全面结合，搭建平台，激发和保护员工创新意识，建设创新型人才队

伍，培养技术领军人物和创新团队。积极开展群众性技术创新、合理化建议活动，激发员工

主人翁责任意识，调动广大员工的积极性、创造性，引导员工充分认识人才是财富、创新是

生命的观念，把精力和注意力凝聚到抓创新、保增长上来。以劳动竞赛同技术创新、攻关相

结合，技术培训同推广先进方法相结合，充分发挥技术人员在创新过程中的作用，促进岗位

成才、建功立业，为持续健康发展打造新引擎、构建新支撑。

2当好协调发展的主力军

一方面要正确认识发展中的不平衡、不充分、不协调问题。另一方面要抓住用好机遇，把着

力点放在发展速度与发展质量协调匹配上来，放在物质文明和精神文明建设同步推进上来，

放在企业发展与员工成长和谐统一上来。随着大型火电项目的基本终结，发电领域目前主要

的任务来自电厂改造、小电源等项目，具有体量小、数量多、项目杂等特点，形成了“任务

多、人手紧”局面。一是生产任务重，员工压力大，二是人力资源不足、市场竞争激烈，技

术要求高、涉猎范围广。要落实稳中求进的理念，既要做好持久战，也要打好攻坚战，关键

要保持战略定力，应势而谋。把该“稳”的稳住，也在“进”上取得积极进展。要充分发挥

党委的领导作用。增强重党建、抓党建的思想自觉、政治自觉和行动自觉，把党的领导落实

到党的建设与企业发展同步加强上，落实到党委发挥领导作用上，落实到牢牢把握“把方

向、管大局、保落实”的职能定位上，落实到与完善公司治理有机统一上，不断把党的政治

优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。既要

注重发展的速度，也要兼顾发展的质量，既要立足企业发展，也要利于员工成长，不仅需要

量的积累，更要重视效益的提升，向分工更优化、结构更合理的阶段推进。坚持统筹兼顾、

综合平衡，正确处理发展中面临的各类问题，补齐短板、缩小差距、汲取经验，努力推动生

产、管理各领域全面发展。探索人才的分类培养和使用，加速人才队伍建设，以队伍促发

展，牢固竖立人才优先发展理念，坚持以人为本，构建人才发展战略，搭建人才发展通道。

要根据企业长远发展需要，推动人才力量向企业创新发展、转型升级、新兴领域等