上汽集团swot分析案例.ppt

MS分享;MS分享;MS分享;Let’sgo…;中国汽车产行业浅析;汽车行业国际环境分析;汽车行业的国际环境分析;汽车行业的国内宏观环境分析;环境分析小结;(1)中国已经稳居世界汽车生产与消费的前三位

(2)自主品牌汽车稳定增长

???(3)“走出去”的态势初步形成??

(4)兼并重组获得重大突破;中国汽车产业存在的问题;中国汽车业发展的对策;我国汽车产业发展未来走势的判断;五种竞争力量分析;现有企业之间的竞争;续;

潜在进

入者

;通过利用迈克·波特的五力模型对房地产行业的五种力

量进行分析后，可知房地产行业具有较高的进入障碍，

供应商和买方没有什么讨价还价能力，替代品的竞争很

弱，竞争对手之间的竞争程度中等。

所以房地产业是一个十分有吸引力的行业，这也是房地产业成为热点原因所在。;上汽集团简介;上汽集团的先行战略和目标;上汽的整体战略;EFE外部因素评价矩阵;总结：EFE总加权分为2.78.说明我国家电企业在利用外部机

会和规避外部威胁方面高于平均水平。

注：（1）经济持续发展，人民生活水平提高，这是中国汽车发

展的最大的机会，也是推动中国汽车不断发展的一

个动力。所以，权重最大。同样，在中国汽车发展的

过程中，最大的威胁是跨国汽车知

名品牌的竟争。所以，权重也较大。其它，由于重

要性相对较低，所以给的权重相对较小

;上汽的IFE距阵分析;

从表中可以得出，上汽的总加权分数为2.65，上汽集团整体战略水平高于行业平均水平。从其优势和劣势分值来看，其优势远远大于劣势，说明上汽可以通过发挥优势，克服劣势，谋求企业的不断发展。;CPM（竞争态势矩阵）;;上汽集团的波士顿距矩阵图;;总结;SWOT矩阵分析;;ST战略

1.熟悉国际规则和国际惯例，推动海外发展。

（W3,W5,O2,O3,O4,O6）

2.企业内部机制创新，提高企业管理水平。

（W1,W2,W4,W5,W10,O3,O4）

3.将开拓海外市场视为学习契机，提高国际运

作能力。（W3,W6,W7,O2,O3）

4.增强汽车文体元素（W9,O6）

5.抓住大事件的营销机会，提高品牌力，

推动品牌的发展。（W1,W2,W8,O1,O6）

6.抓住新能源汽车发展这历史??遇，推动自身

新能源项目的发展。（W1,W2,W4,O2,O5）;QSPM战略选择;;针对性提供大量房地产珍贵专业资料，详情请登录网站。;我们2004年做了甚麽？;;XXX.XX国际的

整体战略、销售情况、项目形象来看，

2005年都将是XXX.XX国际的项目品牌年、销售冲刺年。;我们目前还有优势吗？;我们明年要做甚麽？;进一步阐述

“世界为我所用”，

“CBD核心·贵族商务”

根据项目2005年的推广节奏安排，再次赋予新的变化与新的内涵。

这就是我们的主要方向。;如何吸引新的客户？;以前没有全面了解XXX.XX国际的客户群，或是没有继续留意XXX.XX国际的购房群。（主要除市南区外的XX客户及省内外客户群体）;得到充分的心理满足，和价值认同度，促成免费的售楼顾问。

方式1：在省电视台播放项目的形象广告，形成的广泛的项目高端形象，使其购买行为得到最大限度的认同和心理满足。

方式2：有奖带动的形式，老客户带新户购买XXX.XX国际可以获得一定利益，新客户购房可以享受一定额度的折扣。

;重新积累新客户资源;2005全年推广策略布局;1—2月份推广计划;3—4月份推广计划;

房交会

热点战

;这个阶段公寓推广为主，主要以诉求实卖点为主。

写字楼推广为辅，开始进入“24小时全球商务”概念的前期预热阶段，

主要以代表高端形象的虚卖点为主，为5月进入写字楼的强销做准备。;5月份推广计划;5月份阶段推广主题;6月份推广计划;1、招商周刊发布四个硬性广告，结合项目卖点

2、同时由招商周刊记者采访XX及全国权威经济学家对24小时全球

商务模式进行专家论证；

3、以硬广与软文相结合的形式，阐述中小型企业创业应注意的事项

以及在全球化浪潮下应选择怎样的公司运作模式，打响项目知名

度。;启动政府高度，举办记者新闻发布会，让媒介首先了解XX的整体规划；

以主流媒介（半岛都市报）为核心点，铺天盖地的造势，形成CBD滨海地带国际商务的规模性推广，全面启动滨海热点；

通过滨海规划、政府引导、媒介造势，一定要让体现滨海CBD商务才是XX的未来，一定要让消费者了解XXX.XX国际是XX国际化商务的明天；;把握4月份后期的春季房交会、五月份旅游经济的东风，销售推广重点开始从公寓转向写字楼；因此这二个月是项目写字楼